中国医院杂志

期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

如何促进科研成果更好地服务于临床实践?

时间:2024-12-02 10:34:04

以下是一些促进科研成果更好地服务于临床实践的方法:

一、加强科研与临床的沟通协作


建立合作

医院可以设立专门的机构或团队,负责协调科研部门和临床科室之间的合作。例如,成立临床科研协作办公室,成员包括科研管理人员、临床科室负责人以及医学研究人员。这个办公室定期组织会议,让科研人员了解临床的实际需求和问题,同时让临床医生熟悉最新的科研进展。

开展联合项目申报,鼓励科研人员和临床医生共同申请科研基金。在项目设计阶段,双方充分交流,确保研究课题既具有科学创新性,又紧密围绕临床实际问题,比如针对某种高发病率的慢性病的新治疗方法的研究。

促进人员交流

安排临床医生到科研实验室进行短期学习或参与部分研究工作,使他们能够亲身体验科研过程,掌握基本的科研方法和技术。例如,让外科医生参与生物材料的实验室研究,了解新型手术缝合材料的研发过程。

科研人员也可以到临床科室进行轮转,观察临床诊疗过程,更好地理解临床需求。比如,医学基础研究人员在肿瘤科病房轮转,了解肿瘤患者在治疗过程中的实际困难和对新治疗技术的期望,从而调整研究方向,加强人员之间的交流。

二、提高科研成果的转化效率


完善平台建设

医院或医疗机构应建立完善的科研成果转化平台,包括技术评估、专利申请、企业合作对接等一系列服务。例如,设立技术转移办公室,为科研成果的价值评估提供专业服务,帮助科研人员确定成果的技术创新性、临床应用前景和市场价值。

加强与企业的合作,通过技术转让、合作研发等方式,将科研成果快速转化为实际产品或临床技术。比如,与医疗器械企业合作,将科研人员研发的新型医疗设备原型进行优化和量产,使其能够尽快应用于临床诊断或治疗。

简化流程和政策支持

政府和医院应简化科研成果转化的审批流程,减少不必要的环节和手续。例如,对于已经通过安全性和有效性初步验证的科研成果转化项目,设立快速审批通道,加快其从实验室到临床应用的速度。

提供政策支持,如税收优惠、资金奖励等。对积极参与科研成果转化的科研人员和企业给予税收减免,对成功转化且取得良好临床效果的科研成果给予资金奖励,激励各方推动成果转化。

三、加强临床医生的科研培训


开展针对性培训

根据临床医生的实际需求和科研基础,开展多层次的科研培训课程。对于科研基础薄弱的医生,开设基础科研方法课程,如临床研究设计、数据收集与统计分析等。例如,定期举办临床研究方法培训班,邀请专业的统计学家和临床研究专家授课,讲解如何设计合理的临床试验方案。

针对有一定科研经验的医生,提供高级科研技能培训,如科研项目管理、科研论文写作与发表等。例如,组织学术论文写作工作坊,邀请资深编辑和高影响力期刊的编委分享论文写作技巧和投稿经验。

提供科研指导

为临床医生配备科研导师,这些导师可以是医院内部经验丰富的科研人员,也可以是外聘的专家。导师根据医生的研究方向和实际情况,提供个性化的指导,包括研究课题的选择、研究方法的优化以及研究成果的总结和推广。例如,一位年轻的内科医生在研究某种罕见病的治疗时,科研导师帮助他梳理研究思路,指导他如何收集和分析病例数据,使他的研究能够顺利开展。

四、建立临床应用反馈机制


跟踪临床应用

对于新应用于临床的科研成果,建立长期的跟踪评估机制。通过收集患者的治疗效果、并发症发生率、生活质量改善等数据,全面评估科研成果在临床实践中的实际价值。例如,在一种新的药物治疗方案应用于临床后,定期回访患者,记录药物的疗效、不良反应等情况,为后续的改进提供依据。

利用信息化技术,建立临床应用数据库,将科研成果的临床应用数据进行集中管理和分析。例如,开发专门的医疗信息系统,医生在使用新的临床技术或药物时,将相关数据实时录入系统,系统可以自动生成分析报告,帮助科研人员和临床医生及时了解应用情况。

调整科研方向

根据临床应用反馈的结果,及时调整科研方向和内容。如果临床应用中发现科研成果存在某些不足或问题,科研人员可以针对性地开展进一步研究。例如,一种新型的医疗器械在临床使用过程中发现操作不够简便,科研人员就可以针对这一问题进行优化设计研究,使其更符合临床实际需求。