中国医院杂志

期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

年薪制下医生、医院与病人的三方共赢?

时间:2024-12-16 10:10:58

在医疗领域,医生作为医疗服务的核心提供者,其薪酬制度一直是社会关注的焦点。近年来,临床医生年薪制的提出与实施,引发了广泛的讨论:这种薪酬模式究竟是对医生更有利,还是对医院乃至病人更为有益?

从医生的角度来看,年薪制能够为他们提供更为稳定和可预期的收入。传统的薪酬模式往往与工作量、手术难度等挂钩,这在一定程度上导致了医生的工作强度过大,甚至可能为了提高收入而进行不必要的医疗操作。年薪制的实施,使得医生的收入与其工作年限、学历、技能水平等因素紧密相连,从而减少了过度医疗的可能性,保障了医生的经济利益。

年薪制还能够激发医生的积极性和创新性。在固定薪酬的基础上,通过设立奖金、津贴等形式,对医生的创新成果和特殊贡献给予奖励,这不仅能够提高医生的工作热情,还能够促进医学科技的进步和发展。

对于医院而言,年薪制同样具有积极的影响。一方面,它有助于医院吸引和留住优秀人才。在医疗行业竞争日益激烈的今天,优秀的医生是医院的宝贵财富。年薪制能够为医生提供一个相对稳定和公平的薪酬环境,从而提高医院的吸引力和竞争力。

另一方面,年薪制还能够帮助医院优化资源配置,提高运营效率。通过合理的薪酬分配机制,可以激励医生更加高效地完成工作任务,减少医疗资源的浪费。同时,年薪制还能够促进医院内部管理的规范化和科学化,提升医院的整体运营水平。

年薪制也带来了一些挑战和问题。例如,如何确保医生的收入水平与其工作表现相匹配,避免出现“大锅饭”现象;如何平衡医生之间的收入差距,防止产生内部矛盾和不满情绪;以及如何建立有效的考核机制,确保年薪制的公平性和合理性等。这些问题都需要我们在实施年薪制的过程中认真思考和解决。

对于病人来说,他们最关心的是能否获得高质量的医疗服务。年薪制的实施可能会对病人产生一定的影响。一方面,如果年薪制能够提高医生的工作积极性和创新能力,那么病人将能够享受到更先进、更有效的医疗服务。另一方面,如果年薪制导致医生过于追求经济利益而忽视病人的需求,那么病人的权益可能会受到损害。因此,在实施年薪制的过程中,我们必须始终把病人的利益放在首位,确保他们能够获得及时、有效、人性化的医疗服务。

临床医生年薪制的实施对医生、医院和病人都产生了深远的影响。它既有利于提高医生的收入水平和工作积极性,又有助于医院吸引和留住人才、提高运营效率;同时也要求我们在实施过程中注重公平性、合理性和病人利益的保护。只有这样,我们才能充分发挥年薪制的优势,推动医疗行业的健康发展。