
期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
揭秘!医生高级职称工资颠覆性调整内幕
时间:2024-12-16 10:16:12
随着省人社厅最新政策的出台,医生的高级职称工资迎来了颠覆性的调整,这一举措无疑为医疗行业注入了新的活力,同时也标志着人才争夺战的进一步升级。在这场没有硝烟的战争中,如何吸引并留住优秀的医疗人才,成为各大医疗机构乃至整个行业共同面临的挑战。
近年来,随着人口老龄化的加剧以及公众健康意识的提高,医疗服务的需求日益增长,这直接导致了对医疗人才尤其是高端医疗人才的巨大需求。然而,由于历史原因和现实条件的限制,我国医疗资源分布不均、优质医疗资源短缺的问题依然突出。在这样的背景下,如何通过有效的激励措施激发医疗人才的积极性和创造性,成为了摆在政策制定者面前的一道难题。
正是基于这样的考量,省人社厅此次出台的政策旨在通过提高医生高级职称的工资待遇,来吸引更多的人才投身于医疗卫生事业中来。根据新政策的规定,医生获得高级职称后,其基本工资将得到显著提升,同时还会享受到一系列配套的福利待遇,包括但不限于科研经费的支持、学术交流的机会以及职业发展的空间等。这些举措无疑为医疗人才提供了更加广阔的舞台和更好的发展前景。
值得注意的是,新政策的实施不仅仅局限于提高待遇这一层面,更重要的是它传递出了一种信号:即政府对于医疗行业重视程度的提升以及对医疗人才价值的充分认可。这种积极的态度无疑会增强医疗工作者的职业荣誉感和社会责任感,进而促进整个行业的健康发展。
当然,任何一项政策的出台都不可能一蹴而就地解决所有问题。在当前形势下,除了物质激励之外,还需要从制度层面出发,进一步完善医疗人才培养机制、优化人才流动环境、加强职业道德教育等多个方面入手,构建起一个全方位、多层次的人才保障体系。只有这样,才能真正实现从“招得来”到“留得住”,再到“用得好”的转变。
面对激烈的人才竞争态势,医疗机构也应该采取更加主动的姿态去应对。一方面,可以通过设立专项基金、开展联合培养项目等方式加大对青年才俊的支持力度;另一方面,则是要注重营造良好的工作氛围和企业文化,让每一位员工都能够感受到归属感和成就感。
省人社厅此次对医生高级职称工资进行的颠覆性调整,既是对现有医疗体制的一次大胆尝试,也是对未来发展趋势的一种前瞻性布局。我们有理由相信,在不久的将来,随着更多类似利好政策的落地实施,我国的医疗卫生事业必将迎来更加辉煌灿烂的明天。