
期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
晋级评审通不过怎么办?揭秘成功技巧!
时间:2024-12-19 14:49:22
晋级评审,作为职业生涯中一道关键的门槛,常常让许多人既期待又忐忑。它不仅是对过去努力的肯定,更是对未来潜力的展望。然而,并非每一次尝试都能如愿以偿,面对“通不过”的结果,不少人会感到困惑、失落乃至挫败。但请记住,这绝非终点,而是成长路上的一个重要节点。本文将从几个维度探讨,当遇到晋级评审未能通过时,我们应如何积极应对,转危为机。
一、理性分析,找准症结
保持冷静,避免情绪化反应。深入剖析评审反馈,无论是正式的评价报告还是非正式的建议,都是宝贵的信息来源。试着从中找到未达标的具体领域:是专业技能不足、项目经验欠缺,还是沟通能力有待提升?明确问题所在,才能有的放矢地进行改进。
二、制定计划,弥补短板
根据分析结果,为自己量身定制一份提升计划。例如,若发现专业知识不够扎实,可以考虑参加相关培训课程、阅读最新行业书籍或参与专业论坛交流;如果是实战经验不足,则可主动寻求更多实践机会,或是在现有工作中承担更具挑战性的任务。同时,设定具体、可量化的目标,并定期检查进度,确保计划有效执行。
三、建立人脉,拓宽视野
在职场中,良好的人际关系网是不可或缺的资源。利用这次机会,可以更加积极地与同行建立联系,参加行业会议、研讨会等活动,不仅可以学习到他人的成功经验,还可能获得潜在的合作机会或职业推荐。此外,向信任的同事、导师求助,他们的经验分享往往能提供新的视角和解决方案。
四、心态调整,持续学习
面对挫折,保持积极向上的心态至关重要。认识到每次失败都是向成功迈进的一步,将其视为个人成长的催化剂。培养终身学习的习惯,不断更新知识体系,适应快速变化的工作环境。记住,能力的增长和自我超越才是最终目标,而不仅仅是一次评审的结果。
五、重新出发,再次申请
当感觉准备充分时,不妨再次提交晋级申请。在此之前,确保你已经根据之前的反馈做出了实质性的改进,并且能够自信地展示这些进步。同时,准备好更加详尽的个人陈述和成就展示,让评审团看到你的成长和努力。即使再次遇到挑战,也不轻言放弃,每一次尝试都是积累经验和提升自我的机会。
六、探索替代路径
如果多次尝试后仍难以通过传统晋升渠道,不妨考虑其他发展途径。比如横向调动至其他部门,寻找更能发挥自己优势的岗位;或者在现有职位上深化专业技能,成为该领域的专家;甚至可以考虑创业或自由职业,开辟属于自己的职业道路。重要的是找到适合自己的发展模式,实现个人价值最大化。
晋级评审未能通过固然令人遗憾,但它绝不应成为阻碍个人发展的绊脚石。通过理性分析、积极行动、不断学习和适时调整策略,每个人都能找到属于自己的光明前景。记住,职业生涯是一场长跑,关键在于持续的努力和不断的自我超越。