期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准，1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会（原“中华医院管理学会”）主办，是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性，被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊（中国科技核心期刊），是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格，使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁，传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版，面向国内外发行，月刊，大16开本，内文铜版纸印刷，四封及目次、 插页彩色印刷，内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实，贴近医院、服务医院的编辑方针，始终以读者为本，引领潮流。传播现代经营理念，报道学科重大进展，交流先进经验，发布权威信息，融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式，依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会，聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者，组成权威性编委会，与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量，全面的资讯服务，成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括：医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务，自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校，他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时，随时征求读者对杂志的意见和建议，并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7～8人，月均读者总数：255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰（兼） 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋（兼） 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内：北京报刊发行局 国外：中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号：2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078，北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话：(010)87677703 传真：(010)87677705 定价：每期16.00元，全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
541计划启动！三明医改薪酬方案揭秘
时间：2025-03-21 10:50:48
在医疗改革的浪潮中，一个名为「541」的模式悄然兴起，引起了广泛关注。这一模式，以其独特的薪酬分配方式，旨在打破传统的医疗收入结构，提升医务人员的积极性与服务质量。近日，三明医改作为先行者，公布了首批示范市的薪酬方案，临床医生工资是否真的涨了？这成为了许多人关注的焦点。
「541」模式，顾名思义，是将医院的收入分为三个部分：50%用于基本工资和津贴补贴，确保医务人员的基本生活需求；40%用于绩效奖励，根据工作质量、患者满意度等多维度指标进行分配，激励医生提高服务水平；剩下的10%则作为医院的发展基金，用于医疗设备更新、人才引进等长远发展。这一模式的初衷，是希望通过合理的薪酬分配，激发医务人员的工作热情，同时促进医疗服务质量的提升。
三明市作为医改的排头兵，其公布的薪酬方案无疑是对「541」模式的一次实践检验。据悉，该方案实施后，临床医生的工资确实有了明显的增长。这不仅体现在基本工资的提高上，更重要的是绩效奖励部分的增加。医生们通过提供高质量的医疗服务，获得了更多的回报，这无疑增强了他们的职业满足感和归属感。
薪酬的增长并非一蹴而就。在「541」模式下，绩效奖励的分配是一个动态的过程，它需要综合考虑医生的工作质量、效率、患者反馈等多个因素。因此，医生们要想获得更高的收入，就必须不断提升自己的专业技能和服务水平。这也意味着，「541」模式不仅是一种薪酬分配方式，更是一种激励机制，促使医生们不断追求卓越。
当然，「541」模式的实施也面临着一些挑战。比如，如何确保绩效奖励的公平公正？如何避免过度医疗等道德风险？这些问题都需要在实践中不断摸索和完善。但无论如何，「541」模式的出现，都为医改提供了一种新的思路和方向。
对于临床医生来说，「541」模式带来的不仅仅是工资的增长，更是一种职业尊严的提升。在过去，医生的收入往往与药品、检查等挂钩，导致一些人为了利益而忽视患者的利益。而在「541」模式下，医生的收入主要取决于其提供的医疗服务质量，这无疑有助于回归医疗的本质——以患者为中心。
「541」模式还有助于缓解医患矛盾。当医生的收入不再依赖于药品和检查时，他们就会更加注重与患者的沟通和交流，努力提高患者的满意度。这种以患者为中心的服务理念，正是现代医疗所需要的。
「541」模式作为一种创新的薪酬分配方式，不仅提升了临床医生的工资水平，更激发了他们的工作热情和服务意识。虽然这一模式在实施过程中还面临着一些挑战，但它为医改提供了一种新的思路和方向。随着医改的深入推进，我们有理由相信，「541」模式将在更多的地区得到推广和应用，为我国的医疗卫生事业注入新的活力。