中国医院杂志

期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

揭秘医护绩效考评:不为人知的真相!

时间:2025-03-28 17:19:23

在现代社会中,医护人员的绩效考评一直备受关注。然而,背后隐藏的真相却鲜为人知。今天,我们就来揭秘医护绩效考评的内幕。

医护绩效考评是一个复杂的系统,涉及到多个方面的指标和因素。首先是医疗质量。医生的诊疗水平、手术成功率、治疗效果等都是衡量医疗质量的重要指标。护士的护理质量、患者满意度等也是考评的关键因素。这些指标直接关系到患者的生命安全和健康。

是工作效率。医护人员需要处理大量的病例和工作任务,因此工作效率也成为考评的重要内容。医生的门诊量、住院患者的治疗进展、护士的护理记录等都可以反映工作效率的高低。高效的工作可以更好地满足患者的需求,提高医院的服务质量。

除了医疗质量和工作效率,团队合作也是医护绩效考评的重要因素之一。医生、护士、技师等各个岗位之间的协作和沟通对于患者的治疗效果至关重要。一个团队的合作能力越强,医疗服务的质量就越高。

医护人员的职业素养也是考评的重要内容。医生的道德品质、职业操守以及护士的专业素质、服务态度等都会被纳入考评范围。良好的职业素养可以增强患者对医护人员的信任和满意度。

医护绩效考评也存在一些问题和挑战。首先,考评标准的制定可能存在主观性和不公平性。不同医院和科室对于绩效考评的标准可能有所不同,这导致了医护人员之间的竞争不公和压力增加。其次,考评结果的使用也存在争议。一些医院将绩效考评结果与薪酬挂钩,这可能导致医护人员为了追求高绩效而忽视患者的利益。最后,绩效考评的过程可能存在繁琐和复杂的情况,给医护人员增加了额外的工作负担。

为了解决这些问题,一些地方开始探索更加科学和公正的绩效考评方式。例如,引入第三方评估机构进行客观的评价,建立多维度的考评指标体系,充分考虑医护人员的专业能力和贡献。同时,也要加强绩效考评结果的合理运用,确保其能够真正促进医疗服务的提升和医护人员的成长。

医护绩效考评是一个重要的管理工具,可以促进医疗质量的提升和医护人员的发展。然而,我们也应该认识到其中存在的问题和挑战,并采取相应的措施加以解决。只有通过科学合理的绩效考评,才能实现医疗服务的持续改进和医患关系的和谐发展。让我们一起关注医护绩效考评的真相,共同推动医疗行业的进步!