中国医院杂志

期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

揭秘:医改后,多劳为何反受罚?

时间:2025-04-02 14:44:44

在福建省三明市,医改的浪潮带来了诸多变化。其中,一个引人关注的现象是:为何有些医护人员感觉干得多反而罚得多?这背后,其实蕴含着复杂的政策导向与管理逻辑,值得我们细细剖析。

三明医改的核心目标之一,是优化医疗资源配置、提升医疗服务效率,并确保患者的医疗安全与满意度。在这一大背景下,对医护人员的工作提出了更高、更精细的要求。传统的粗放式管理逐渐被精细化、量化的管理所取代。这意味着,每一位医护人员的工作表现都被置于更加严格的监督之下,以确保每一项操作都符合规范、每一次服务都能达到预期效果。

干得多罚得多,这一看似矛盾的现象,首先源于工作量的急剧增加。随着医改的深入,患者对医疗服务的需求日益增长,而医护人员数量相对有限,导致工作负荷不断加重。在这种情况下,即便是经验丰富的医护人员也会感到力不从心。然而,为了确保服务质量,医院往往会设定更为严格的考核标准,对超负荷工作下的失误和疏漏进行更为严厉的惩罚。

医改带来的政策调整也在一定程度上加剧了这一现象。例如,医保支付方式的改革促使医院更加注重成本控制和效益提升。在这种压力下,医院可能会将部分经济压力转嫁到医护人员身上,通过设置罚款等手段来约束他们的行为,以减少不必要的支出和浪费。同时,医改还强调了医疗质量和安全的不可妥协性,对于任何可能影响患者健康和安全的行为都会给予重罚,这也使得医护人员在高压环境下更容易受到处罚。

管理理念的转变也是导致这一现象的重要原因。过去,医院管理往往侧重于事后惩处,而忽视了事前预防和事中指导。然而,随着现代管理理念的引入,越来越多的医院开始注重过程管理和持续改进。这种管理方式要求医护人员不仅要完成既定任务,还要不断提升自己的专业能力和服务水平。因此,在实际操作中,一旦发现医护人员存在不符合规定或标准的行为,即使是微小的疏忽也可能成为被处罚的对象。

面对干得多罚得多的局面,医护人员应该如何应对呢?首先,他们需要加强自我学习和提升,不断更新知识和技能,以适应医改带来的新挑战。同时,医院也应该加强对医护人员的培训和支持,帮助他们更好地理解和执行新的政策要求。此外,医院还应该建立更加科学合理的考核评价体系,既要激励医护人员积极投入工作,又要确保他们在合理的范围内承担风险和责任。

三明医改后干得多罚得多的现象并非孤立存在,而是多种因素共同作用的结果。要解决这一问题,需要政府、医院、医护人员以及社会各界共同努力,通过完善政策、优化管理、提升能力等多方面的措施来逐步缓解这一矛盾。只有这样,我们才能确保医改的顺利推进,让每一位患者都能享受到更加优质、高效的医疗服务。