
期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
2025医疗质量考核新目标揭秘!
时间:2025-04-07 16:58:08
2025年国家医疗质量安全改进目标已经正式发布,其中新增了一项重要的考核标准——绩效考核。这一举措旨在进一步提高医疗服务质量和患者安全水平,确保公众健康得到更好的保障。
绩效考核作为一种评价和激励的手段,在许多领域都有广泛的应用。它通过对个人或团队的工作表现进行量化评估,从而确定其工作成效和价值。在医疗行业中,绩效考核的引入将有助于推动医务人员提高专业技能和服务质量,促进医疗机构的整体发展。
绩效考核可以明确医务人员的工作目标和责任。通过设定具体的绩效指标和目标,医务人员能够清晰地了解自己的工作职责和要求,从而更好地履行职责。同时,绩效考核也可以帮助医务人员发现自己的不足之处,及时进行调整和改进,提高工作效率和质量。
绩效考核可以激发医务人员的积极性和创造力。通过设立奖惩机制,对表现优秀的医务人员给予奖励和认可,对表现不佳的医务人员进行惩罚和辅导,可以激发医务人员的工作热情和动力,促使他们不断提高自己的专业水平和工作能力。同时,绩效考核也可以鼓励医务人员积极参与科研和创新活动,推动医疗技术的发展和进步。
绩效考核还可以促进医疗机构的内部管理和运营效率的提升。通过对各个科室和个人的绩效进行评估和比较,医疗机构可以及时发现问题和不足之处,采取相应的措施进行改进和优化。同时,绩效考核也可以为医疗机构提供参考依据,帮助制定合理的人力资源配置和管理策略,提高资源利用效率和服务质量。
要实现绩效考核的有效运作,还需要注意一些问题。首先,绩效考核的设计应该科学合理,符合医疗行业的特点和规律。绩效指标应该具有可操作性和可衡量性,避免过于主观或片面的评价。其次,绩效考核的结果应该公正公平,避免出现人为因素的干扰和偏差。最后,绩效考核应该与其他管理手段相结合,形成综合的管理机制,共同推动医疗服务质量的提升。
2025年国家医疗质量安全改进目标中新增的绩效考核是一项重要的举措,它将对医疗行业的发展产生积极的影响。通过科学合理地设计和实施绩效考核制度,可以激发医务人员的积极性和创造力,提高医疗服务质量和患者安全水平。同时,绩效考核也可以帮助医疗机构提升内部管理和运营效率,实现可持续发展的目标。我们期待着这一新政策的实施能够为我国医疗事业的发展带来更加美好的未来。