中国医院杂志

期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

2025江苏卫生副高评审:三步避坑拿业绩

时间:2025-05-19 09:21:32

在竞争激烈的职称评审中,业绩资料是展现个人专业能力和工作成果的关键。特别是对于参加 2025 年江苏卫生副高评审的医护人员来说,如何准备高含金量的业绩资料,避开常见误区,至关重要。下面分三步为大家详细解析。

第一步:精准筛选业绩成果。日常工作繁杂,积累的成果众多,但不能一股脑全塞进业绩资料里。要聚焦与副高职称要求紧密相关的内容,比如参与的重大医疗项目、解决的疑难病症案例等。例如,在处理复杂手术案例时,不仅要呈现手术过程记录,更要突出自己在其中起到的关键决策作用、运用的独特技术手法,以及最终患者的良好康复效果。对于科研项目,重点选取自己承担核心角色、对学科有推动意义且已取得阶段性成果的课题。像在某新型治疗方法的研发中,若参与了从方案设计到初步临床试验的全过程,就要详细整理其中的关键数据和创新点,而不是仅仅罗列参与的项目名单。同时,关注成果的影响力,如撰写的论文被引用次数多、获得的专业奖项等,这些都能让业绩资料更具说服力。

第二步:规范整理呈现形式。一份清晰规范的资料能让评审专家快速抓住重点。首先,按照时间顺序或重要程度对业绩成果进行排序,形成逻辑连贯的整体。文字描述要简洁明了,避免冗长复杂的句子和模糊不清的表述,用专业术语准确阐述成果内容。例如在介绍新技术应用时,明确技术原理、操作步骤以及带来的临床效益提升。对于数据资料,要以图表结合的方式呈现,让复杂的数据可视化,比如用柱状图展示不同时期患者治愈率的对比,折线图反映某项指标的变化趋势。此外,注意资料的完整性,每项成果都要有相应的支撑材料,如病例报告要有完整的病历档案截图、科研项目要有立项书和结题报告的关键页等,确保每一项陈述都有据可查。

第三步:突出个人特色与贡献。在团队协作的医疗环境中,要让自己的身影脱颖而出,必须明确自己在各项业绩中的独特贡献。以多学科会诊为例,阐述自己如何凭借专业知识提出关键诊断思路,或者在后续治疗方案制定中如何发挥主导作用,推动了治疗进程。若是在教学方面有成果,要说明自己创新的教学方法对学生成绩提升、实践能力培养的具体影响,如通过模拟病房教学,学生在实际操作考核中的优秀表现数据对比。同时,结合个人专业发展方向,展现持续深耕某一领域的深度和广度,如长期专注于某种疾病的研究治疗,形成了系列成果,从基础研究到临床应用逐步推进,体现个人在该领域的专业性和不可替代性,让评审专家看到一个有专长、有能力、有突出贡献的专业人才形象。

避开一些常见坑能让业绩资料增色不少。不要堆砌无关内容,看似丰富实则稀释了核心成果的分量;避免虚假夸大,一旦被发现造假,后果严重;也不要忽视细节,如资料装订的顺序、页码标注等小问题可能影响整体观感和评审效率。精心准备业绩资料,按这三步扎实推进,相信能在 2025 年江苏卫生副高评审中展现出最强实力,迈向职业新高度。