
期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
中国医疗体系变革:构建三级诊疗网络应对老龄化挑战
时间:2025-05-29 15:42:39
在人口老龄化与慢性病管理需求激增的背景下,我国医疗体系正经历深刻变革。2025年前将构建起以国家医学中心为龙头、区域医疗中心为骨干、社区卫生服务中心为基底的三级诊疗网络,这场变革不仅关乎医疗机构的硬件升级,更是对分级诊疗制度的系统性重构。
一、评审标准升级下的医院转型
三甲医院面临"国考"新指标
福建省妇幼保健院、儿童医院等省属三级医院已启动2025年等级评审筹备工作,新标准将重点考核日间手术占比、微创技术应用等质量指标。以某儿童医院为例,其日间手术率从2020年的12%提升至2024年的38%,背后是麻醉评估体系与快速康复流程的全面优化。二级医院则需强化急诊急救能力,如省级机关医院通过建设胸痛单元,使心梗患者D2B时间缩短至90分钟以内,达到三级医院服务水准。
二、区域医疗中心的辐射效应
"医学航母"布局提速
根据"十四五"规划,国家区域医疗中心将形成"1+5+X"格局:1个委省共建中心,5大优势专科集群,X个跨省协作网络。这种布局如同医疗领域的"高铁枢纽",例如复旦附属中山医院厦门分中心,通过5G远程术中指导系统,将肝移植手术成功率提升至92%,带动福建肝肿瘤治疗水平跃升两个层级。此类中心预计到2025年将覆盖80%的百万人口城市。
三、社区卫生的"健康守门人"革命
基层医疗的破局之道
全国753家优质社区卫生服务中心中,粤苏鲁三省占据近1/3席位,其共性在于构建"15分钟医疗服务圈"。广州天河区试点"家庭医生签约服务包",通过AI预诊系统将糖尿病管理依从性提升40%,这一模式正在向中西部推广。值得注意的是,大沥镇社区中心近期招聘全科医生时,要求掌握中医适宜技术与心理干预技巧,折射出基层服务能力的复合化升级。
四、疼痛管理示范体系的构建
从"忍痛"到"无痛"的跨越
在老年医学科建设中,30%的三甲医院已设立疼痛联合门诊,采用超声引导下神经阻滞技术,使带状疱疹后遗神经痛治疗有效率达89%。上海某医联体推行"疼痛日记"数字化管理,患者通过可穿戴设备实时上传数据,社区医生据此调整药物剂量,急性疼痛就诊及时率提高2.3倍。
五、康复医疗的全程闭环探索
三级康复网络的协同创新
江苏省正在试点"术后康复直通车",三甲医院完成关节置换术后,患者可通过绿色通道转至康复专科医院进行早期功能训练,最后由社区中心指导居家康复。数据显示,该模式使膝关节置换患者康复周期缩短28天,医疗费用降低17%。这种全流程管理需要建立统一的康复疗效评估标准,目前江苏已发布《骨科术后康复质量指数白皮书》。
在这场静默的革命中,医疗机构的功能边界正在消融。三甲医院不再追求"大而全",转而聚焦疑难重症;二级医院通过特色专科找到生存空间;社区中心则借助智能设备实现"小马拉大车"。当分级诊疗真正落地时,患者或将体验到"小病不出小区,大病精准转诊"的医疗新生态。这场改革没有旁观者,每个医疗单元都在书写属于自己的时代答卷。