期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准，1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会（原“中华医院管理学会”）主办，是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性，被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊（中国科技核心期刊），是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格，使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁，传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版，面向国内外发行，月刊，大16开本，内文铜版纸印刷，四封及目次、 插页彩色印刷，内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实，贴近医院、服务医院的编辑方针，始终以读者为本，引领潮流。传播现代经营理念，报道学科重大进展，交流先进经验，发布权威信息，融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式，依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会，聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者，组成权威性编委会，与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量，全面的资讯服务，成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括：医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务，自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校，他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时，随时征求读者对杂志的意见和建议，并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7～8人，月均读者总数：255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰（兼） 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋（兼） 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内：北京报刊发行局 国外：中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号：2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078，北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话：(010)87677703 传真：(010)87677705 定价：每期16.00元，全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
医疗评审体系中的质量博弈：从设备配置到感染控制的生死密码
时间：2025-06-03 10:11:11
医疗质量：看不见的“高压线”与“生命线”
医疗质量是评审体系中的核心指标，如同一张精密织就的网，覆盖从诊疗规范到患者安全的每一个环节。以某地市级医院为例，因在核心病种救治成功率未达国家标准，其“三甲”资质被暂缓复核。评审专家组的现场检查中，不仅调取了三年内的病历数据，还对急诊科响应时间进行突击实测，发现其急性心梗患者从入院到血管开通时间超出标准30%，最终被判定为“系统性流程缺陷”。而另一家县级医院则因引入AI辅助诊断系统，将早期肺癌检出率提升至92%，成为“技术赋能医疗质量”的加分案例。
设备配置：数字背后的利益暗流
一台价值千万元的PET-CT，可能成为医院评级的关键筹码，也可能成为权力寻租的载体。2022年，某三甲医院因采购招标中出现“参数定制化”操作，被查出设备实际使用率不足30%，却因“硬件达标”获得评审加分。这一现象与广东某医院院长受贿案形成对照——该院长通过操纵设备采购，收取供应商回扣达2亿余元，其所在医院虽拥有国际顶尖设备，但配套维护团队资质不全，导致设备故障频发，最终在复审中被降级。专家透露，现行评审标准要求设备配置必须与科室业务量匹配，“如同给儿童配成人铠甲，再昂贵也是负担”。
人员资质：职称晋升的“玻璃天花板”
某省级医院心内科主任因连续三年未发表SCI论文，在副高职称评审中落选，连带导致科室技术骨干比例不达标。卫健委文件明确要求，副高以上职称医师占比需达15%，但部分医院为突击达标，出现“证书挂靠”乱象——将已退休专家的资质计入统计，实际在岗人员却以规培生为主。与之形成对比的是某大学附属医院的“学科带头人培养计划”，通过将临床成果折算为科研积分，使一批手术量超千台的专家获得破格晋升，该创新机制被纳入省级评审加分项。
服务流程：患者动线里的“显微镜式审查”
评审专家曾用“追踪法”还原一名糖尿病患者的就诊全程：从挂号等待时长、检验科标本转运间隔，到出院后随访率，形成72项量化指标。某市立医院因门诊药房发药差错率超标0.5%，被扣减15分；而深圳某民营医院凭借“诊间结算系统”，将患者平均滞留时间缩短至38分钟，成为服务创新典型案例。值得注意的是，服务流程改造常涉及利益重组——某医院为通过评审砍掉利润丰厚的特需门诊，每年损失千万收入，却因“普通门诊服务质量提升”获得政策倾斜补贴。
感染控制：0.01%差距背后的生死博弈
在院感防控领域，小数点后两位的数值差异即可决定评审结果。2023年某传染病医院因手术部位感染率从0.12%升至0.13%，触发“黄线预警”，专家组进驻后发现其洁净手术室空气培养超标，根源竟是后勤部门为节省成本，将层流系统滤网更换周期延长了15天。更严峻的案例显示，某医院ICU多重耐药菌感染率连续三个月超标的背后，藏着医护人员手卫生依从性造假——监控视频显示，实际执行率仅41%，远低于上报的95%。
决策黑箱与阳光化突围
评审过程中的自由裁量权，曾长期是灰色地带。某评审专家坦言：“同样的人才引进政策，在A省算学科建设突破，在B省却被视为无序挖角”。2024年起推行的标准解释机制，要求所有弹性条款必须由卫健委统一发文释义，某医院关于“中西医结合病区”是否算创新项的争议，最终通过该机制获得明确界定。而高校评估团队引入的满意度三维度模型，将医务人员工作负荷纳入评价体系，防止出现“为迎检压榨医护导致质量反降”的悖论。
这场关乎医院生死的评审战役中，细节既是魔鬼也是天使。从一张处方笺的书写规范，到价值过亿的设备采购；从15分钟的手卫生教学视频，到跨越五年的学科人才梯队建设——每一个数字背后，都站着患者的生命权重，也藏着行业变革的密码。