期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准，1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会（原“中华医院管理学会”）主办，是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性，被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊（中国科技核心期刊），是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格，使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁，传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版，面向国内外发行，月刊，大16开本，内文铜版纸印刷，四封及目次、 插页彩色印刷，内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实，贴近医院、服务医院的编辑方针，始终以读者为本，引领潮流。传播现代经营理念，报道学科重大进展，交流先进经验，发布权威信息，融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式，依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会，聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者，组成权威性编委会，与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量，全面的资讯服务，成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括：医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务，自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校，他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时，随时征求读者对杂志的意见和建议，并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7～8人，月均读者总数：255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰（兼） 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋（兼） 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内：北京报刊发行局 国外：中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号：2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078，北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话：(010)87677703 传真：(010)87677705 定价：每期16.00元，全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
90后医生冲击传统职称评审体系：临床能力与多元价值如何重塑医疗评价标准
时间：2025-06-04 17:11:45
在医疗行业的变革浪潮中，90后医生作为新生力量，正以独特的职业价值观冲击着传统职称评审体系的壁垒。他们既是临床一线的生力军，又是体制改革的发声者，其职业诉求与现行评审机制之间的错配，折射出医疗人才评价体系亟待解决的深层矛盾。
代际裂痕：从“奉献至上”到“价值多元”
与前辈们“以医院为家”的集体主义倾向不同，90后医生的职业价值观呈现出鲜明的个体化特征。研究显示，这一群体更注重工作生活平衡与职业获得感的双重实现。某三甲医院新生儿科医生赖登明的经历颇具代表性——他既追求成为“临床一把好刀”，又致力于通过科普扩大医疗价值外延，这种复合型职业定位正是新生代医生的典型画像。当传统评审体系仍以单一维度的“科研GDP”作为衡量标准时，代际间的认知鸿沟便愈发凸显。
核心诉求：临床能力才是医生的底色
在访谈中，多位年轻医生反复强调：临床能力优先应当成为职称评审的黄金准则。现行体制下，医生们被迫在手术台与实验室之间疲于奔命。“抢救危重患者的精湛技术，可能不如一篇SCI论文更能打动评委”，这种本末倒置的评价导向，直接导致医疗资源错配。更令人忧心的是，科研指标硬性要求的“一刀切”，使得擅长临床但缺乏科研训练的医生陷入晋升困境。有受访者直言：“当晋升副主任医师需要5篇核心期刊时，我们不得不把问诊时间用来润色论文数据”。
制度困局：量化陷阱与流程黑箱
当前评审体系最受诟病的两大顽疾，当属重科研轻临床的量化陷阱与评审流程的不透明性。医疗机构为追求“学术政绩”，往往将论文、专利等易量化指标作为硬通货，而疑难病例处置、患者满意度等临床实绩却因难以标准化被边缘化。某省级三甲医院的职称评审细则显示，科研分数占比高达60%，而代表临床能力的夜班次数、手术难度系数等指标合计不足20%。这种畸形的权重分配，本质上是对医生核心价值的误判。
更令年轻医生沮丧的是评审过程的“黑箱操作”。缺乏明确的量化标准与公示机制，使得“学术影响力”“行业贡献”等模糊表述成为权力寻租的温床。有受访者透露：“同样的手术量，有人能凭‘业内认可度’破格晋升，有人却因‘学术积淀不足’被拒之门外”。这种人为制造的弹性空间，正在消解年轻群体对制度的信任。
破局之道：构建动态评价生态系统
改革并非要全盘否定科研价值，而是需要建立更符合医疗规律的多维评价模型。将临床能力指标具象化为日均接诊量、危急重症抢救成功率等可量化参数；同时引入“教学转化系数”，把规培生带教、基层医院指导等社会化服务纳入评估体系。浙江省某医院试行的“临床科学家”培养计划或可借鉴——医生既可通过突破性手术案例晋升，也能选择将临床经验转化为技术专利的差异化路径。
透明化改革同样关键。建议推行“评审档案可视化”制度，将参评者的临床病例、科研成果、教学记录等材料数字化公示，接受同行评议与社会监督。北京某三甲医院实施的“盲审答辩”机制证明，当评委只能看到编号而非申请人姓名时，人为干预空间大幅压缩。
在这场代际对话中，90后医生并非单纯的反叛者。他们用手术刀与鼠标并重的职业选择，向体制传递着明确信号：与其在论文流水线上消耗热情，不如让医生回归治病救人的本质。当评审标准开始尊重这种价值多元性时，医疗体系才能真正留住那些“既能精准缝合伤口，也懂缝合医患关系”的新生代力量。