
期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
外科医生的双轨人生:手术刀与显微镜间的马拉松
时间:2025-06-09 17:43:25
清晨6点30分,天光未亮,某三甲医院心外科副主任医师张岩已换上刷手服。他的手术日从今天第一台心脏搭桥术开始,预计要连续完成5台手术,最后一台结束时间可能接近午夜。这种工作节奏在外科被称为"马拉松式手术日"——就像运动员需要同时保持爆发力和耐力,外科医生既要在手术台上精准操作,又要在手术间隙完成科研论文的修改。这种双轨并行的生存状态,已成为当代外科医生的集体画像。
临床战场:刀尖上的生死时速
上周二的手术室里,张岩团队接诊了一位特殊的冠心病患者。65岁的男性患者冠状动脉三支病变,合并糖尿病和轻度肺功能不全,心脏搭桥术的麻醉风险评分高达4级(属于高风险)。这类手术需要从患者腿部截取大隐静脉作为桥血管,同时要在跳动的心脏表面完成毫米级的血管吻合。手术团队术前进行了3小时的多学科讨论,最终决定采用"非体外循环下心脏不停跳搭桥术",这种术式能减少体外循环对患者凝血功能的破坏,但对主刀医生的缝合稳定性和团队配合要求极高。当手术进行到关键阶段时,监护仪突然显示ST段抬高,麻醉医师立即提示可能出现冠状动脉痉挛。张岩需要在一分钟内做出决策:是继续完成既定吻合方案,还是转为传统体外循环手术?这种时刻,临床经验比论文里的统计学数据更有说服力。
科研赛道:实验室里的隐形手术
每周四下午是张岩雷打不动的科研时间。作为微创心脏手术方向的学科骨干,他正在参与国家自然科学基金支持的"蛇形手术机器人血管吻合技术"项目。这项研究需要将传统开胸手术的缝合精度复刻到直径仅8mm的机械臂上,相当于要求厨师用钓鱼线完成微雕作业。但现实情况是,上周因紧急加台了两例主动脉夹层手术,他不得不取消实验室的动物实验。这种冲突在职称评审季尤为明显——副主任医师晋升要求近五年至少主持1项省部级课题,发表3篇SCI论文,而张岩的论文被某期刊要求补充的对照实验数据已逾期两周。
时间账簿:撕裂的24小时法则
翻开张岩的电子日程表,可以看到典型的三明治结构:每周3个手术日平均完成12-15台手术,耗时约50小时;出门诊、查房等临床工作再消耗20小时;剩余的科研时间被迫碎片化,像用手术剪裁切的布条。去年他主导的临床研究显示,采用杂交手术室(同时具备开放手术和介入治疗功能)能使患者住院时间缩短30%,但这项成果的论文却因缺乏基础机制研究被期刊评为"临床价值突出但学术深度不足"。这种评审悖论就像要求米其林厨师同时具备分子料理的理论造诣——当临床医生把时间投入到机制研究时,又可能被批评"脱离临床实际"。
双轨突围:寻找临床与科研的最大公约数
在带教住院医师时,张岩常强调"手术记录就是最好的科研素材"。他要求团队采用标准化手术视频记录系统,将关键步骤的影像资料自动归档。这种工作方式意外催生出两项实用新型专利:一种用于微创手术的血管牵引器,灵感来自处理钙化血管时的临时改良;另一个是智能手术器械计数系统,源于某次接台手术中发生的纱布清点失误。这些来源于临床痛点的创新,正在形成新的评价范式——某省级医院已将"临床技术创新转化"纳入职称评审加分项,相当于用科研成果反哺临床需求。
夜幕降临,当张岩完成当天最后一台二尖瓣修复术时,手术室护士长递来两份文件:明天第一台手术患者的知情同意书,以及期刊发来的论文修改意见。在更衣室的灯光下,他同时审阅着两种截然不同的"生命体征"——监护仪上的心电图波形,和审稿人标注的统计学P值要求。这种持续的双轨并行,或许正是当代外科医生必须修习的进阶课程。