中国医院杂志

期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

职称评审90天备战日记

时间:2025-06-13 17:09:06

2025年3月15日 周一 阴

窗外的路灯还亮着,诊室的最后一本病历刚归档完毕。翻开日程本,用红笔圈出“评审倒计时90天”——三个月,像一场马拉松的最后一程,既需要耐力,也得冲刺。今天开始,每天2小时的工作日备战和周末5小时的“加练”必须严格执行。时间管理上,我借鉴了马拉松训练的周期划分:前4周夯实基础(论文修订),中间4周专项突破(病例报告整合),最后4周模拟实战(答辩预演)。手机定时器设为45分钟一个“番茄钟”,像输液滴速一样精准控制效率。

材料准备:从碎片到拼图

下班后整理了电脑里散落的文件:5篇核心期刊论文(其中2篇待补实验数据)、30份典型病例报告(需按病种分类)、3项参与的省市级科研项目证明(缺一份结题报告盖章)。这堆“拼图碎片”让我想起实习生第一次缝合伤口的手忙脚乱——现在需要的是一针一线的逻辑。最头疼的是教学证明,去年带教的48课时记录在科室电脑里,明天得找教务科补签名,像追讨一笔陈年“学术债”。

2025年4月20日 周三 雨

心理调适:与焦虑共存

凌晨2点,第N次惊醒。梦见答辩时评委举着“数据不显著”的牌子,像手术室里突然报警的监护仪。白天科主任的话还在耳边:“材料厚度不等于质量”——他当年凭一项专利破格晋升,像用微创手术解决了开放难题。今天尝试了正念呼吸,把评审标准逐条写在便签上贴满浴室镜子,刷牙时默念“临床贡献权重40%”,仿佛在给自我怀疑打疫苗。

2025年5月30日 周五 晴

实战经验:预演即战场

周末模拟答辩时,妻子扮演评审专家抛出连环问:“您这篇关于糖尿病足治疗的论文,样本量如何支撑结论?”——像突然被家属质疑手术方案。事后复盘发现,病例报告中的随访数据缺失如同术后未拆的线头,必须连夜补全。科研项目材料则像化验单,光有数据不行,还得附上伦理审查证明这份“诊断书”。

2025年6月12日 周四 多云

最后一周的冲刺像急诊夜班:周一把论文终稿送印刷厂(比预定截稿日提前48小时,如同抢在黄金时间窗完成溶栓);周三扛着20斤重的材料箱去人事科(重量堪比手术器械包);今晚最后一次核对清单,发现教学证明里混进了学生的考勤表——这种“带教并发症”让人哭笑不得。

尾声:无影灯下的答案

此刻的平静像手术结束后的洗手池。90天里,时间被切割成更细的颗粒:晨会前30分钟修改论文摘要,午休时用手机录答辩语音,甚至把病例讨论会变成模拟问答场。那些深夜伏案的时刻,终于明白职称评审不是终点,而是职业生命的又一次清创缝合——剔除浮躁,留下真正值得生长的部分。