中国医院杂志

期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

公立医院药剂科将试行主任年薪制

时间:2025-06-16 15:53:21

近日,国家卫健委发布的《深化医药卫生体制改革工作要点》中明确提出,将在公立医院药剂科探索实施主任年薪制。这一改革举措犹如一剂精准投放的靶向药,直击当前医疗体系薪酬分配的结构性矛盾,标志着医药卫生体制改革进入深水区。

为何选择药剂科作为突破口

药剂科作为医院药品供应保障的核心部门,其管理水平直接影响临床用药安全与医疗成本控制。传统职称工资加绩效的模式,难以体现药剂科主任在药品供应链管理、合理用药监管等方面的综合贡献。此次改革将药剂科作为试点,相当于在医疗体系薪酬改革的棋盘上落下关键一子,既考虑到药剂工作的专业特殊性,又为后续推广积累经验。

年薪制设计的三个关键维度

薪酬标准将采用基准线+浮动区间模式,参照同级临床科室负责人收入的80%-120%确定。这就像为药剂科主任量身定制了一套智能血糖仪,既保证基础待遇稳定,又能通过考核指标动态调节。具体实施中将重点考量三个维度:

  1. 管理效能指标:包括药品周转率、处方合格率等硬性数据,相当于科室运营的体检报告

  2. 成本控制贡献:通过药占比、抗菌药物使用强度等指标,衡量其对医院精细化管理的助力

  3. 学科建设成果:人才培养、科研转化等长效指标,如同评估中药疗效需观察累积效应

考核机制的双向调节作用

不同于简单的目标考核,新方案设计了双向调节机制。完成基础指标可获基准年薪,超额完成部分按阶梯比例奖励,最高可达基准线的1.5倍。反之,关键指标未达标将启动倒扣机制。这种设计类似中药配伍中的相须相使原则,既保持激励强度,又避免盲目追求单一指标。考核结果还将与职称评聘挂钩,形成职业发展的闭环激励。

政策落地的三个预期效应

首批试点医院反馈显示,该制度可能产生三重涟漪效应:在个人层面,年薪制使药剂科主任从事务型管理者转变为战略型管理者;在科室层面,促进药学服务从保障型向价值创造型转变;在系统层面,为检验科、影像科等医技科室改革提供模板。某试点医院药剂科药品库存周转天数已缩短27%,印证了制度设计的有效性。

这项改革犹如给医疗体系注入长效缓释剂,其效果将随时间逐步显现。卫健委要求各地在实施方案中保留20%的自主调整空间,这种弹性设计既坚持改革方向,又尊重地区差异。随着年薪制在药剂科的探索成熟,未来可能成为破解医技科室人才流失难题的标准处方。