期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准，1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会（原“中华医院管理学会”）主办，是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性，被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊（中国科技核心期刊），是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格，使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁，传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版，面向国内外发行，月刊，大16开本，内文铜版纸印刷，四封及目次、 插页彩色印刷，内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实，贴近医院、服务医院的编辑方针，始终以读者为本，引领潮流。传播现代经营理念，报道学科重大进展，交流先进经验，发布权威信息，融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式，依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会，聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者，组成权威性编委会，与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量，全面的资讯服务，成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括：医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务，自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校，他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时，随时征求读者对杂志的意见和建议，并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7～8人，月均读者总数：255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰（兼） 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋（兼） 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内：北京报刊发行局 国外：中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号：2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078，北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话：(010)87677703 传真：(010)87677705 定价：每期16.00元，全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
亳州医生职称评审新规解读
时间：2025-06-20 09:32:29
安徽省亳州市医生职称评审的竞争格局正迎来新一轮调整。随着2025年评审周期的临近，国家卫健委最新文件明确要求，各地需强化临床实践与科研创新的平衡性评价。在这一背景下，亳州市人社局联合卫生健康委员会已发布《关于深化卫生系列职称制度改革的实施意见》，从评审标准到申报流程均作出重大调整。
评审流程标准化：从“散装申报”到“流水线作业”
过去医生们常抱怨的“材料反复补、流程跑断腿”现象将彻底终结。新规要求各单位须在每年1月31日前完成内部预审系统搭建，申报人通过“皖事通-职称评审专窗”上传电子材料后，系统自动触发三级审核机制。重点科室主任需在7个工作日内完成初审意见反馈，卫健委组建的专家库成员则通过双盲评审系统进行线上复评，全程留痕可追溯。这种数字化流程改革，相当于为评审材料装上了“物流追踪系统”，每个环节卡点都有明确时效要求。
材料规范化：病历本变身“战略武器库”
2025年起，临床病案质量权重从15%提升至30%，但绝非简单堆砌病历数量。评审细则特别强调“三线病历”原则：门诊病历需体现诊疗思维线，住院病历要展现病程管理线，危急重症病历则需突出应急决策线。建议采用“病例树状图”整理法——以典型病例为树干，诊疗方案为分枝，疗效反馈为果实，配套检查报告作根系支撑。某三甲医院副高通过者分享：将2年内参与的37例心梗急救病例，按“黄金抢救时间-介入方案选择-并发症防控”三维度制作交互式图谱，评审专家可通过点击热区调取关键节点数据。
成果量化：科研论文与临床任务“双轨制考核”
破除“唯论文”不等于放弃科研，新标准采用“1+X”成果认定体系。基础项要求主持完成市级以上继续教育项目1项，相当于学术界的“入场券”；自选项包含新技术应用、流行病学研究、临床路径优化等7个方向，申报人需提交3年内至少3类成果。特别值得注意的是，乡镇卫生院医生参与家庭医生签约服务的覆盖率、慢病管理达标率等指标，首次被纳入量化评分。用个形象比喻：科研是“硬通货”，临床是“流通币”，现在评审系统支持两种货币的汇率自由兑换。
实战能力评估：从纸上谈兵到战地演练
模拟诊疗场景考核权重提升至40%，重点考察三大能力维度：在急诊室环节设置“突发公共卫生事件处置”模拟，要求10分钟内完成从预检分诊到多科室协作的全流程推演；手术室环节引入VR技术重建复杂解剖环境，主刀医生需同步解说术式创新点；医患沟通环节则通过人工智能情绪识别系统，实时分析医生的共情表达有效性。某参评主任医师透露：备考时要像准备“医学奥斯卡”一样，既要有扎实的剧本（诊疗方案），又要擅长现场即兴发挥。
继续教育创新：学分银行与学术信用卡
传统的学分积累模式将被“721”能力账户取代，70%学分来自临床实践创新（如开展日间手术、电子病历优化），20%来自教学传承（带教住院医师、社区健康讲座），10%来自学术研究。更突破性的是推行“学术信用卡”制度，医生发表高水平论文或承担重大课题可累积信用额度，用于兑换国内外进修机会。亳州市人民医院试点数据显示，该制度使医生参与多学科会诊的积极性提升58%，新技术临床应用周期缩短至原来的1/3。
通关策略的精髓在于“三早三匹配”：早6个月启动材料溯源系统，确保每项业绩都能追索到原始记录；早3个月进行模拟评审答辩，邀请已通过高级职称的同行担任“影子评委”；早1个月完成成果矩阵图，用颜色标注强相关证据（红色）、弱相关证据（黄色）、风险证据（灰色）。匹配维度则需注意：临床型人才重点展示病种覆盖率和技术辐射力，科研型人才突出成果转化率和学术影响力，基层医生则要强化健康管理数据链和应急响应时效性。