期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准，1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会（原“中华医院管理学会”）主办，是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性，被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊（中国科技核心期刊），是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格，使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁，传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版，面向国内外发行，月刊，大16开本，内文铜版纸印刷，四封及目次、 插页彩色印刷，内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实，贴近医院、服务医院的编辑方针，始终以读者为本，引领潮流。传播现代经营理念，报道学科重大进展，交流先进经验，发布权威信息，融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式，依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会，聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者，组成权威性编委会，与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量，全面的资讯服务，成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括：医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务，自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校，他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时，随时征求读者对杂志的意见和建议，并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7～8人，月均读者总数：255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰（兼） 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋（兼） 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内：北京报刊发行局 国外：中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号：2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078，北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话：(010)87677703 传真：(010)87677705 定价：每期16.00元，全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
医疗编制改革激活银龄人才资源
时间：2025-06-20 11:12:52
近年来，我国医疗卫生服务体系持续深化改革，人才资源配置成为关键议题。国家卫健委近期发布的医务人员编制调整政策，以优化人力资源结构为核心目标，为医疗行业注入新的活力。这份政策文件不仅为退休医务人员开辟了职业新路径，更为基层医疗机构的长远发展提供了制度性保障。
政策调整中最具突破性的内容，当属对退休医务人员返岗机制的创新设计。通过建立"银龄人才库"，将符合条件的退休医生、护士纳入动态管理系统，实现医疗经验与岗位需求精准对接。这种制度创新如同为医疗机构配置了"智能充电宝"，既保持了人才资源的持续供应，又避免了传统返聘模式中可能出现的岗位冲突问题。
编制调整方案中特别强调的"区域轮转制"，为退休人员提供了多样化执业选择。三级医院的退休专家可通过"导师制"下沉到县级医院，乡镇卫生院的资深医师可参与社区健康管理项目。这种多点执业模式就像在医疗领域铺设了"高架桥网"，让优质医疗资源能够跨越地域限制，实现更高效的流通配置。
对于基层医疗机构而言，政策带来的红利体现在多个维度。县域医疗中心可通过"1+N"模式组建专家团队，即1名退休专家带领多名年轻医生开展特色诊疗。社区卫生服务中心可设立"银龄工作室"，将慢性病管理、康复指导等需要丰富临床经验的服务项目打包运营。数据显示，试点地区的门诊误诊率平均下降18%，患者满意度提升27%，印证了这项政策在实践中的显著成效。
退休医务人员群体在这轮改革中获得的机遇，远超出传统认知范畴。政策不仅开放了临床岗位，还创造性地设立了医疗质量督导、临床带教考核、医患沟通顾问等新型职位。某三甲医院退休的赵主任现在每周两天担任手术室"飞行检查员"，用四十年积累的手术室管理经验为年轻团队把关。这种角色转变如同为医疗行业安装了"经验转化器"，将个人职业积淀转化为系统性的质量保障。
薪酬体系的重构是政策落地的关键支撑。采用"基础补贴+绩效奖励+项目分红"的复合型薪酬模式，既保障了退休人员的基本权益，又通过DRG付费改革、家庭医生签约服务等渠道开辟了收入增长空间。在某医联体试点中，参与慢病管理的退休医师年均增收达8万元，同时为医疗机构创造的管理效益超过40万元，形成多方共赢的局面。
政策的长期效应正在显现其战略价值。通过建立跨代际的"医疗人才生态圈"，有效缓解了人才培养周期与临床需求之间的时间差。年轻医生在跟师学习过程中，诊疗能力提升速度加快30%以上；退休专家在带教过程中，自身知识体系也得到系统性梳理和更新。这种双向赋能机制犹如为医疗队伍安装了"能力加速器"，推动整个行业的人才建设进入良性循环。
医疗机构的运营模式正在发生深刻变革。某省中医院利用政策优势组建的"名老中医巡诊团"，半年内覆盖了辖区所有乡镇卫生院，使中医药服务可及性提升45%。数字化平台的接入让退休专家的碎片时间产生更大价值，远程会诊、在线培训等新型服务形态不断涌现。这些实践案例证明，编制调整政策不仅是人事制度的改革，更是医疗服务模式创新的催化剂。
面对老龄化社会带来的健康服务需求变化，这项政策的前瞻性布局价值愈发凸显。通过激活退休医务人员群体，相当于为医疗体系增加了数百万经验丰富的"预备役部队"。当突发公共卫生事件发生时，这支队伍能够快速形成有效战力；在日常医疗服务中，他们又是质量控制的"隐形守护者"。这种弹性人力资源配置，为应对未来挑战提供了重要保障。
站在医疗改革的新起点，医务人员编制调整政策展现出的不仅是制度创新的勇气，更是对医疗人才价值的深度挖掘。当银发专家的经验智慧与青年才俊的创新活力有机结合，当制度设计的人性化考量遇上科技赋能的时代机遇，一幅更具韧性的医疗卫生服务体系蓝图正在徐徐展开。这场静悄悄的人才革命，或许正是破解医疗资源分布不均难题的关键密钥。