期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准，1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会（原“中华医院管理学会”）主办，是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性，被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊（中国科技核心期刊），是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格，使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁，传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版，面向国内外发行，月刊，大16开本，内文铜版纸印刷，四封及目次、 插页彩色印刷，内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实，贴近医院、服务医院的编辑方针，始终以读者为本，引领潮流。传播现代经营理念，报道学科重大进展，交流先进经验，发布权威信息，融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式，依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会，聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者，组成权威性编委会，与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量，全面的资讯服务，成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括：医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务，自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校，他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时，随时征求读者对杂志的意见和建议，并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7～8人，月均读者总数：255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰（兼） 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋（兼） 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内：北京报刊发行局 国外：中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号：2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078，北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话：(010)87677703 传真：(010)87677705 定价：每期16.00元，全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
芜湖医生晋升新政：代表作与基层服务双核驱动
时间：2025-06-23 09:11:42
在医疗人才评价体系改革的浪潮中，安徽省芜湖市2025年推出的医生晋升新政以“代表作+基层服务”双核驱动模式引发行业震动。这一政策通过五大结构性调整，重构了从主治医师到主任医师的晋升通道，既强调专业性又突出实践性，成为全国医改政策的观察样本。
一、代表作制度：打破论文崇拜，回归临床价值
传统晋升机制中“唯论文、唯数量”的倾向被彻底扭转。新规明确要求申报副主任医师及以上职称者，需提交3-5份“临床诊疗方案创新案例”或“疑难病例处置报告”作为代表作。例如肝胆外科医生可提交复杂肿瘤多学科联合诊疗方案，儿科医师则可提供罕见病早期识别及干预案例。这些代表作须经省级专家库盲审，重点考察技术难度、创新性和实际疗效。
对于主治医师群体，政策采取渐进式过渡——允许以“参与重大手术记录”或“基层首诊典型案例”替代部分论文指标。这种设计既缓解青年医生的科研压力，又引导其聚焦临床能力提升，有医生形象比喻：“过去拼的是打印机（论文数量），现在拼的是手术刀（技术含金量）”。
二、基层服务要求：从“镀金通道”到“能力熔炉”
政策将基层服务经历作为晋升副主任医师的必备条件，明确要求三级医院医师在晋升前须累计完成12个月基层医疗卫生机构服务。与既往政策不同，新规设置“双考核机制”：不仅计算服务时长，更要求提交“基层服务效能报告”，包含带教基层医生数量、优化诊疗流程成果等量化指标。
值得注意的是，服务形式呈现多元化：
主任医师晋升需主导县域医共体建设
副主任医师晋升须完成基层适宜技术推广项目
主治医师晋升要求参与家庭医生签约服务
这种分层设计让基层服务从“打卡式任务”转变为“能力提升阶梯”。数据显示，试点医院医师在基层服务期间，急危重症转诊准确率提升27%，印证了政策的实践价值。
三、评审流程简化：建立信用档案，开通高速通道
针对不同层次人才设置差异化评审路径。执业满12年且无医疗事故记录的主治医师，可通过简易程序晋升副主任医师，仅需提交述职报告和同行评议表，评审周期压缩60%。而在传染病防治、急诊等紧缺专业领域，实行“贡献度积分制”——例如参与重大公共卫生事件处置可抵扣20%学术指标。
特别设立的“绿色通道”凸显政策温度：
获省级以上技术竞赛奖项者直接进入终审环节
在基层连续服务满5年的全科医生放宽科研要求
职业病诊断医师完成300份报告即可申请特殊流程
这些创新机制被业内称为“能者快上”的晋升高速公路。
四、继续教育学分：构建终身学习生态系统
新政将学分管理从“数量考核”升级为“质量管控”，推行学分银行制度。医师每年须获取25学分，其中I类学分（国家级继续教育项目）占比不得低于40%，且传染病防治、医患沟通等必修模块实行“学分否决制”。
学分获取途径呈现“线上线下融合”特征：
参与远程会诊可折算为II类学分
发表临床经验总结文章最高可获5学分
带教住院医师每年自动累计3学分
这种设计如同为医生打造“知识充电站”，某三甲医院呼吸科主任反馈：“现在参加学术会议不再是凑学分，而是要挑选真正能解决临床难题的课程”。
五、科研能力考核：推行三维评价体系
改革后的科研评价聚焦三大维度：
1.创新转化度：重点考察新技术临床应用病例数
2.学术影响力：引入论文被临床指南引用次数等指标
3.科研带动力：评估作为课题负责人培养青年人才数量
例如申报主任医师者，需提供其科研成果在2家以上医疗机构推广应用证明。这种“接地气”的考核标准，促使科研真正服务于临床需求。
在这场医疗人才评价体系的深刻变革中，芜湖市通过制度创新实现多重政策效应：既破解了“临床高手困在论文里”的晋升悖论，又建立起“服务基层反哺能力成长”的良性循环。随着政策落地，预计将涌现更多“既能做高难度手术，又能带基层团队”的复合型医疗人才，为分级诊疗制度提供关键人力支撑。正如政策设计者所言：“医生的晋升通道，应该丈量其挽救生命的宽度，而不仅是发表文章的高度”。