
期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
基层医生职称评审改革
时间:2025-07-07 17:35:21
在基层医疗体系中,职称晋升一直是困扰县级医院和乡镇卫生院医生的难题。长期以来,基层医生被迫套用三甲医院的评审标准,如同要求乡村教师以大学教授的科研指标参评,导致许多扎根一线的优秀医生陷入"够不着天花板"的困境。2025年最新出台的县域医生职称评审改革,首次打破"一刀切"模式,建立起与基层诊疗实际相匹配的差异化评价体系。
评审标准从"高空作业"到"脚踏实地"
新规最显著的变革在于取消了对SCI论文、国家级课题的硬性要求,转而将"病种覆盖率"作为核心指标。例如,县级医院医生只需证明能独立处理当地前20位常见病种(如高血压、糖尿病、慢性阻塞性肺疾病等),其诊疗覆盖率达到85%即可达标,这相当于用"菜市场采购清单"替代"米其林餐厅食谱"作为考核依据。值得注意的是,政策特别强调对急危重症转诊流程的掌握程度,这与基层医疗机构"守门人"的定位高度契合。徐闻县人民医院的案例显示,改革后基层医生将更多精力用于提升腹腔镜胆囊切除术等适宜技术,而非盲目追求三甲医院常见的肝移植等高难度手术。
继续教育学分制度的柔性化改造
传统的学分获取方式常迫使基层医生自费参加省城学术会议,新规推出三项创新:线上学习课时占比提升至60%,相当于把"赶火车参会"变为"手机刷课";将家庭医生签约服务纳入学分计算,每完成200例签约可折算10学分;更首创"师徒制"培养模式,由县域医疗中心专家带队下乡指导可累计继续教育学分。这种改变直击基层医生"时间碎片化、经费有限"的痛点,广西都安县的村医韦大夫反馈,现在通过手机APP学习慢病管理课程就能完成半数学分要求。
医疗资源不均背景下的结构性优化
政策首次将"医疗资源可及性"纳入评审考量,在缺乏三甲医院的县域(如河池市仅有两家三甲),医生开展新技术可获额外加分。这类似于给"荒漠植树者"发放特殊补贴,鼓励人才留在基层。评价指标中新增的"县域内首例技术"认定标准,只要是在本县范围内首次开展的技术(如超声引导下穿刺),即使在三甲医院已属常规操作,仍可作为晋升重要依据。湛江某二甲医院通过这种机制,一年内就有7名医生因引进适宜技术获得副高职称。
文化聚力与绩效杠杆的双重驱动
新指标体系借鉴了公立医院高质量发展中"文化聚力"的维度,将医德医风评价具化为"患者满意度连续三年达90%以上"等可量化指标。更引入"费用控制系数",要求参评医生所经治病例的次均费用涨幅不超过当地CPI增幅,这对遏制"小病大治"具有显著导向作用。数据显示,实行差异化评审后,某试点地区基层医院的抗生素使用强度下降21%,而门诊复诊率提升13%,印证了政策调整对诊疗行为的正向引导。
这场评审制度改革本质上是对医疗价值体系的重新校准。当政策不再用三甲医院的"望远镜"考核基层医生的"显微镜",才能真正释放县域医疗人才的活力。正如某县卫健局负责人所言:"让能看好老乡胃病的医生,和能发表SCI论文的专家同样受尊重,才是健康中国最需要的评价智慧。"未来需要持续关注的是,如何建立动态调整机制,使病种目录、技术清单能随疾病谱变化及时更新,确保这套标准始终与群众健康需求同频共振。