期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准，1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会（原“中华医院管理学会”）主办，是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性，被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊（中国科技核心期刊），是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格，使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁，传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版，面向国内外发行，月刊，大16开本，内文铜版纸印刷，四封及目次、 插页彩色印刷，内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实，贴近医院、服务医院的编辑方针，始终以读者为本，引领潮流。传播现代经营理念，报道学科重大进展，交流先进经验，发布权威信息，融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式，依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会，聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者，组成权威性编委会，与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量，全面的资讯服务，成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括：医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务，自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校，他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时，随时征求读者对杂志的意见和建议，并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7～8人，月均读者总数：255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰（兼） 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋（兼） 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内：北京报刊发行局 国外：中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号：2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078，北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话：(010)87677703 传真：(010)87677705 定价：每期16.00元，全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
医改新规：职称评价体系全面优化
时间：2025-07-11 11:52:15
近年来，我国医药卫生体制改革持续深化，其中职称评价体系的优化成为推动医疗人才队伍建设的关键抓手。随着卫健委新规的出台，以考代评与成果代表作制度的全面实施，标志着职称晋升机制从“唯论文、唯资历”向能力与实效并重的历史性转变。这一变革不仅呼应了《关于进一步深化医药卫生体制改革推动卫生健康事业高质量发展的实施意见》中“加快建设健康安徽”的顶层设计，更与国务院“解决看病难看病贵”的医改目标形成联动，为7800万专业技术人才开辟了更科学的职业发展通道。
打破“天花板”的评价新范式
传统的职称评审常被诟病为“熬年限”“拼论文”，而新规提出的以考代评制度，将笔试、实操考核等标准化手段作为主要评价依据。这种转变类似于驾驶员资格认证——不再依赖驾龄长短，而是通过严格的路考判定驾驶水平。根据新一轮职称制度改革的“1+9+N”框架体系，全国已建立覆盖27个系列的考核标准，医疗领域的考核内容将紧密对接临床实践，例如急诊医生的模拟抢救通过率、全科医生的慢病管理案例分析等。安徽省在深化医改方案中特别强调，此类考核结果将直接与岗位聘用挂钩，实现“能者上”的良性竞争机制。
让“好钢用在刀刃上”的代表作制度
与以考代评相辅相成的成果代表作制度，要求医务人员提交最能体现专业价值的案例报告、手术录像或技术创新方案，取代以往“重量不重质”的论文堆砌。这就像艺术家的个人画展——不再统计创作数量，而是以代表作的艺术高度定胜负。某三甲医院试点显示，该制度实施后，医生用于科研论文的时间减少40%，门诊疑难病例处置效率提升22%。值得注意的是，代表作评审将引入“双盲”机制（隐去申报者个人信息），并建立全国统一的医疗成果数据库，防止“人情分”“头衔溢价”等现象。
改革背后的三重逻辑
从政策脉络看，此次变革并非孤立行动。横向层面，它与“改善医疗服务行动计划”中“提升医疗技术水平”的要求形成闭环；纵向层面，则延续了2019年以来“三医联动”改革中人才评价机制的破冰尝试。更深层的价值在于：
1.患者导向：通过考核临床实操能力与真实医疗成果，倒逼医务人员聚焦诊疗质量，这与“提供更加优质、高效、安全的医疗服务”的医改目标高度契合；
2.公平效率兼顾：标准化考试压缩了主观评价空间，而代表作制度为基层医生开辟“弯道超车”可能——一台创新的阑尾炎微创手术录像，其价值可能超过十篇边缘性论文；
3.系统协同性：职称改革与分级诊疗、医保支付等制度形成联动，例如安徽省将高级职称医生下沉基层的案例纳入代表作评价范畴，助推优质医疗资源流动。
落地实施的关键挑战
尽管改革方向明确，但具体执行仍需突破三大瓶颈：一是考核题库的专业性与动态更新机制，需避免出现“考试高手”与“临床能手”的错位；二是代表作认证的标准化难题，例如如何量化比较一台心脏搭桥手术与一项流行病学调查的价值；三是民营医疗机构人才评价的衔接，目前已有政策鼓励民营企业参与职称评审体系设计，但实施细则仍有待完善。某省卫健委负责人透露，未来可能引入“AI辅助评分”，通过分析手术录像的关键操作帧与患者愈后数据，建立智能评价模型。
这场触及根本的职称制度改革，本质上是一场医疗人才价值的重新定义。当评价标尺从纸面转向病床，从数量转向质量，最终受益的不仅是7800万医务工作者，更是每一个期待“看得好病”的普通患者。正如某医改专家所言：“当职称不再是一道算术题，而是一道应用题时，整个医疗系统的活力方程式才会真正改写。”