期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准，1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会（原“中华医院管理学会”）主办，是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性，被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊（中国科技核心期刊），是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格，使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁，传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版，面向国内外发行，月刊，大16开本，内文铜版纸印刷，四封及目次、 插页彩色印刷，内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实，贴近医院、服务医院的编辑方针，始终以读者为本，引领潮流。传播现代经营理念，报道学科重大进展，交流先进经验，发布权威信息，融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式，依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会，聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者，组成权威性编委会，与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量，全面的资讯服务，成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括：医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务，自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校，他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时，随时征求读者对杂志的意见和建议，并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7～8人，月均读者总数：255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰（兼） 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋（兼） 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内：北京报刊发行局 国外：中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号：2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078，北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话：(010)87677703 传真：(010)87677705 定价：每期16.00元，全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
2025卫生副高职称评审警示录
时间：2025-07-16 09:21:51
在2025年卫生副高级职称评审尘埃落定之际，不少同行用“惨烈”形容这场没有硝烟的战役。当通过率数据公布时，那些因材料疏漏或政策误读而折戟的案例，成了最扎眼的警示牌。若将评审比作一台精密手术，那么今年倒下的申报者，多半是术前未做好影像评估就匆忙执刀的“主刀医生”。
材料真实性：一票否决的隐形炸弹
某三甲医院呼吸科骨干提交的5篇核心期刊论文，因查重率超标被系统自动拦截，连答辩环节都未能进入。这种“学术注水”行为，恰是新规中“破四唯”重点打击的对象。更令人扼腕的是，部分基层医生将日常查房记录简单装订成“临床案例集”，却未按规范附上患者随访数据及疗效对比，这类材料在评审专家眼中如同“没有病理报告的切片”，根本达不到“可追溯性”标准。
政策误读：用旧地图找新大陆的致命错误
湖南某县级医院普外科副主任医师，仍按2023年标准准备“SCI论文+省级课题”的组合，却不知2025年改革后，该省已将“县域内首例手术案例”和“基层适宜技术推广”列为硬性指标。这就像带着指南针攀登已改道的珠峰——再专业的装备也抵不过路线错误。更隐蔽的陷阱在于“差异化评审”，有位市级医院儿科医生用同一套材料申报临床型与研究型职位，未意识到学科特性要求中，前者需提供500份以上病例分析，后者则需至少1项省部级科研立项。
时间管理：被慢性病拖垮的突击队员
从资历年限计算失误这类低级错误（本科学历者误将规培期计入任职年限），到继续教育学时临审前两周才凑够学分，这些看似琐碎的疏漏，实则是系统性规划缺失的缩影。有位麻醉科医生在答辩现场被问及“近三年新技术应用”时，竟需临时翻阅手机查找数据——专家组的评价是“像问患者过敏史时现翻病历本”。新规特别强调的“过程性材料积累”，要求从2023年起就要建立个人职业档案，但多数失败者直到2025年才仓促整理。
技术细节：魔鬼藏在格式里
某申报者因PDF材料未设置书签导航，导致专家无法快速定位关键内容；另一案例中，视频手术记录因未标注关键操作时间点，被视同无效材料。这些细节如同手术器械的灭菌指标——99%的完成度意味着100%的失败。更典型的教训来自材料排序逻辑：有位医生将最重要的“疑难病例救治”证明放在附件末尾，反而把继续教育证书置于首页，这种本末倒置的呈现方式，相当于“用病历封面纸书写诊断结论”。
心理战：输在答辩室的五分钟
超过60%的落选者倒在了终极关卡——现场答辩。有人因过度紧张将“多学科协作诊疗”说成“科室内部会诊”，彻底偏离“体现综合诊疗能力”的评分要点；更多人在回答“如何平衡临床与科研”时，仍套用“白天看病晚上写论文”的陈旧话术，未能呼应新规中“临床问题导向型科研”的要求。最可惜的案例，是位护士长在展示“护理质量改进项目”时，用了20页PPT却未提及具体指标提升数据，这就像汇报抢救成功率却不提供心电图一样缺乏说服力。
站在2025年的评审废墟上回望，那些全军覆没的教训早已埋下伏笔：当政策风向从“论文数量”转向“解决实际临床问题的能力”时，仍用旧思维应对新标准，无异于在DRG付费时代坚持按项目收费。通过者的经验或许难以复制，但失败者的血泪却值得装订成警示手册——毕竟在职称评审这场马拉松里，踩过的每一个坑，都是下一公里最醒目的路标。