
期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
三甲医院副高医师的双重困境
时间:2025-07-16 16:25:47
在省级三甲医院的走廊里,副主任医师的胸牌在无影灯下泛着冷光。他们踩着晨昏交接的钟点踏入医院,却很少能在日暮时分准时离开——这里的时间被切割成两套系统:白天属于门诊、手术和病历,夜晚则献给永远写不完的论文和课题申报书。当社会热议互联网企业的996时,很少有人注意到,三甲医院的副高群体正经历着更为残酷的"学术+临床"双轨制压榨。
科研KPI:悬在头顶的达摩克利斯之剑
晋升主任医师的硬指标像精密的手术刀,将副高们的工作价值解剖成冰冷的数据模块:五年内需要至少两项省部级课题、三篇SCI论文,还要兼顾教学课时和临床带教。某三甲医院心内科副主任苦笑着比喻:"我们就像被丢进离心机的红细胞,科研是高速旋转的外力,临床是必须保持的细胞形态——转得太猛会破裂,转得不够快又沉底淘汰。"这种压力直接反映在时间分配上,每周60小时的门诊手术之外,还要挤出20小时查阅文献、修改论文,导致不少医生养成"凌晨三点改标书"的生物钟。
精分日常:听诊器与显微镜的拉锯战
按规定,副主任医师本该"在科主任领导下指导全科医疗教学",现实却是角色分裂成三份:早晨查房时要精准判断患者用药方案,下午可能被突然叫去参加科研中期汇报,晚上还要回复研究生发来的论文修改意见。神经外科张医生展示了他的手机备忘录:7:30早会、9:00胶质瘤手术、14:00国自然申报讨论、16:30教学查房、20:00修改学生SCI讨论部分。"最怕手术做到一半,科研处发消息说论文查重率超标。“这种持续切换的认知模式,被心理学出身的患者家属称为"职业性注意缺陷障碍”。
临床质量:被稀释的诊疗浓度
当学术指标与职称晋升强绑定,临床工作难免沦为"保底工程"。消化内科李副主任算过一笔账:接诊每位患者的理论时间应为15分钟,实际压缩到8分钟——要留出3分钟写科研病历(专用于论文数据采集的特殊记录),2分钟回复学术群消息。某次胃镜手术中,他因前夜赶课题导致操作延迟了0.3秒,虽未造成事故,却被护士长私下提醒:"主任最近文献看得比患者检查单还仔细。"这种注意力分散的隐患,像隐匿的消化道早癌,在繁忙的日常中悄然生长。
时间经济学:缝合不了的24小时缺口
医学界流传的晋升年限公式"5年主治+5年副高+7年正高",在实践中演变成更残酷的竞赛。胸外科王医生在办公桌玻璃板下压着两张时间表:左边是理想状态的"科研临床五五开",右边是现实的"临床70%+科研50%+教学30%"——超额累加的计算方式暴露了时间管理的荒诞。他的妻子计算过,过去三年全家晚餐团聚次数不超过20次,“比见论文审稿人还少”。这种持续的时间负债,最终可能转化为医疗风险的复利。
当医疗系统将科研产出异化为职称通货,副高群体正经历着前所未有的价值撕裂。他们左手握着可能改变临床指南的科研数据,右手按着亟待缝合的患者伤口,而天平两端都是不能放弃的生命重量。或许正如某三甲医院年度内部报告所示:当63%的副主任医师承认"曾因科研压力降低诊疗标准",该反思的不仅是个人时间管理能力,更是整个医学价值评估体系的校准精度。在这套精密运转的医疗学术复合体中,需要治疗的不只是患者,还有系统本身的运行逻辑。