
期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
医生职称评审困局:临床与科研的两难
时间:2025-07-21 11:51:37
在手术台前连轴转了一天的主治医师王医生,刚脱下白大褂就打开电脑赶论文——这已是本月第三次熬夜到凌晨。他的办公桌抽屉里锁着一份“职称晋升材料清单”,密密麻麻的备注中,“缺2篇核心期刊论文”被红笔反复圈画。这种场景在全国各级医院不断重演,折射出医疗体系内一个充满矛盾的现实:卫生职称评审这场硬仗,既让医生们疲惫不堪,却又无人甘愿退出战场。
被材料淹没的临床骨干
“白天救病人,晚上编病历”成为许多医生的常态。职称评审要求的病例数量、手术难度等临床实践指标,迫使医生在诊疗之外花费大量时间整理档案。某三甲医院统计显示,晋升副主任医师平均需提交300份完整病例,相当于额外增加半年工作量。更令人焦虑的是科研压力,不少医生自嘲“手术刀还没拿稳就要握笔杆”,主治医师阶段就被要求发表SCI论文,这与临床工作本就紧张的节奏形成尖锐冲突。而民营医院医生还面临额外困境:同台竞技时,公立医院的科研平台、学术资源往往成为他们难以逾越的隐形门槛。
制度性困境的冰山之下
评审标准的不透明性加剧了医生的无力感。某省卫健委内部评估报告指出,现行体系对“临床能力”等关键指标缺乏量化标准,导致“会写论文的比会开刀的更占优势”。这种偏差催生出畸形生态:有医生花高价购买论文署名权,而连续十年获患者好评的资深医师却因“科研短板”屡评不过。更隐蔽的是流程风险,从继续教育学时认证到材料提交节点,每个环节都可能因信息不对称而前功尽弃。正如一位评审专家坦言:“我们收到的申报材料里,30%都因格式问题被打回重审。”
难以割舍的职称附加值
然而抱怨声背后,是医生们心照不宣的现实考量。职称直接挂钩的不仅是工资条上20%-50%的薪资涨幅,更是职业发展的通行证。没有副主任医师头衔,就意味着失去带教资格、学术会议发言权,甚至某些高难度手术的准入许可。某知名私立医院的人力资源总监透露:“同等资历下,正高级职称医生的市场溢价可达年薪30万起。”更深层的是社会认同需求——在患者普遍将职称等同于医术的认知环境下,没有“主任医师”的光环,再丰富的临床经验也难获信任。这种职业尊严的象征意义,使得职称成为医生无法放弃的“硬通货”。
破局之路的微光与荆棘
改革已在部分领域试水。浙江省近年推行的“临床型”职称评审通道,允许医生用疑难病例分析替代部分论文指标,这种“以手术刀代笔”的尝试让一批技术骨干脱颖而出。而广东省建立的评审流程可视化系统,则通过实时推送材料审核进度,将“盲审”变为“阳光作业”。但根本性变革仍待推进:是否需要将民营与公立医院医生分类评价?如何建立更科学的临床能力评估体系?这些问题牵动着百万医者的切身利益。
凌晨三点的医生办公室里,王医生保存了论文初稿。电脑旁贴着女儿写的便签:“爸爸记得吃降压药”。这个细节或许正是职称困局的最佳注脚——在理想与现实的天平上,医生们始终在寻找平衡点。当评审制度能真正尊重临床价值而非论文数量,这场人人喊累却又无人退赛的马拉松,才可能迎来更健康的跑道。