期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准，1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会（原“中华医院管理学会”）主办，是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性，被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊（中国科技核心期刊），是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格，使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁，传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版，面向国内外发行，月刊，大16开本，内文铜版纸印刷，四封及目次、 插页彩色印刷，内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实，贴近医院、服务医院的编辑方针，始终以读者为本，引领潮流。传播现代经营理念，报道学科重大进展，交流先进经验，发布权威信息，融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式，依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会，聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者，组成权威性编委会，与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量，全面的资讯服务，成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括：医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务，自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校，他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时，随时征求读者对杂志的意见和建议，并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7～8人，月均读者总数：255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰（兼） 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋（兼） 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内：北京报刊发行局 国外：中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号：2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078，北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话：(010)87677703 传真：(010)87677705 定价：每期16.00元，全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
企业经济管理主要存在的问题和解决方法
时间：2023-07-07 18:00:13
1企业经济管理主要存在问题
当前时期,企业存在的诸多问题大致可分为以下几个方面：
1。1管理观念的落后
经济管理观念的落后通常是由于企业领导将企业管理的重点集中于生产和经营环节,没有意识到忽视了经济管理工作的重要性,使企业中经济管理职能的有效发挥收到制约；、。并且在企业的经济管理中,可能存在主管部门或领导的`管理范围过大,职权过宽,或企业经济管理工作由非专业管理人员兼任等情况,导致管理不规范,制约企业经济管理工作。
1。2管理制度的缺失
企业管理制度的缺失同样制约现代企业经济管理工作的开展。从目前的发展现状来看,现代企业经济管理在制度建设方面有较大的局限性。企业中管理制度的缺失,在一定程度上导致经济管理工作的混乱,最终使得部门之间沟通配合问题无法有效解决。除此以外,企业现有的相关管理制度中对岗位没有较为明确的岗位责任制,部分出现形同虚设的情况,导致企业管理的失败。
1。3经济管理模式单一
从现代企业的经济管理模式看,现在企业经济管理的突出特点就是其单一的经济管理模式。长期以来,企业经济管理中,由于传统管理理念和管理模式的约束,导致现代企业管理未能完全摆脱计划经济的旧体制影响,所沿袭的单一的经济管理模式,弱化了现代企业的市场竞争力,成为现代企业经济管理的瓶颈,导致大量存在落后的直线型职能制组织形式。
1。4严重的粗放型管理
现代企业经济管理的困境有相当一部分的原因是由于粗放型管理现象而导致。不计成本与效益的不细致管理方式没有从企业战略发展角度考虑企业发展,并且存在的片面追求经济最大化生产活动、盲目投资和管理等现象显然不能适应现代企业经济发展的要求。
2解决当前企业经济管理问题的方法
为了提高现代企业经济管理水平,针对现代企业经济管理存在的问题,对解决该类问题方法的探索刻不容缓。本文从以下几个方面来进行分析：
（1）更新管理理念,吸取优秀人才。转变传统守旧的企业经济管理理念,在企业内部广泛宣传经济管理的重要性,深刻认识更新经济管理观念的重要性,使企业从上至下认识和理解经济管理在企业发展中的作用。此外,企业应当吸取具有高技术高水平的人才。当今的企业间竞争主要就是人才的竞争,在激烈市场竞争中,优秀的人才就等于优势资本。因此,企业必须提高对获取人才资源的认识,提早储备符合需求标准的人才,并进行大力度的培养,拥有可靠稳定的人才资源储备,才能在当今国际化经济发展中提高企业经济管理水平,为企业的发展带来新的力量。
（2）建立创新激励,集思广益。企业的员工都具有极大的潜力,企业可通过适当的激励措施充分发挥员工的知识和聪明才智,同时改变采用单一绩效考核的管理方法,使员工变被动为主动,充分动员和发挥员工的主观能动性。例如,可从企业产权关系入手,通过将企业利益与员工利益相联系在一起,建立新的激励机制,共同承担风险和分享效益。如此以外,通过优惠价格的企业股份将员工由雇佣者变为企业的主人,紧密联系员工,发挥每个员工的聪明才智,建立有效的激励机制。
（3）实现企业经济管理的规范化,企业必须建立完善的经济管理组织机构和体系。企业的高层领导者必须重视和熟悉经济法律法规的相关规定和制度,并且向企业全部管理人员进行传达。领导者要不断对企业的经济管理模式进行改进,以适应变化的发展环境,对企业经济管理模式执行力和效果进行科学的评估,以保证企业经济管理制度的合理性。
3结语
企业只有采取科学的经济管理措施和方法对企业的经济生产活动进行管理,才能形成较为完善的管理系统,才能将各种资源进行有效整合,从而保证企业的健康可持续发展。