中国医院杂志

期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

医生想向后延退,会有哪些因素会影响单位决定?

时间:2024-12-02 10:55:03

 2025 年 1 月 1 日起,医生若想向后延退,以下因素会影响单位的决定:

配置情况


岗位需求:如果医院某些科室人员紧张,尤其是对医生专业技能要求高且难以快速培养新人替代的关键岗位,如一些复杂手术科室、疑难病症诊治科室等,单位可能更倾向于同意经验丰富的医生延退,以维持正常的医疗服务运转。

人才建设:单位会考虑延退对年轻医生成长空间的影响。若医院人才梯队合理,年轻医生有足够的晋升渠道和实践机会,单位可能会适当批准部分医生延退;反之,若年轻医生发展因老医生延退受到较大阻碍,单位则会谨慎考虑。

个人能力与经验


专业技术水平:具有精湛专业技术,如在疑难杂症诊断、高难度手术操作等方面有独特专长,且其技术对于医院的学科发展和医疗质量提升有重要作用的医生,单位通常会积极支持其延退,以便更好地传承技术、指导年轻医生。

临床经验:临床经验丰富的医生,在应对各种复杂病情和突发状况时,能够凭借经验做出更准确的判断和更有效的处理。这类医生的延退有助于提高医院的整体医疗水平和服务质量,单位会更愿意批准其延退申请。

身体状况与工作精力


健康状况:医生的工作强度大、压力高,需要良好的身体素质来保证工作的正常开展。单位会要求医生提供健康证明或进行相应的体检,以评估其是否能够承受延退期间的工作强度。

工作精力投入:即使身体状况良好,但如果医生无法保证足够的工作精力,如因家庭等原因经常请假或工作效率明显下降,单位可能会拒绝其延退申请。

医德医风与职业素养


职业道德表现:良好的医德医风是医生的基本职业素养。若医生在过往的工作中,从未发生过医疗事故、未出现过收受红包等违反职业道德的行为,单位会更放心地批准其延退 。

团队协作精神:医生需要与其他医护人员密切协作。具有良好团队协作精神,能够积极配合医院各项工作安排,与同事和谐相处的医生,单位在考虑延退时会给予一定的加分。

发展战略与规划


学科建设需求:如果医院正在重点发展某些学科,而该医生在相关学科领域具有较高的学术造诣和影响力,其延退有利于推动学科建设,提升医院在该领域的知名度和竞争力,单位会从战略层面考虑批准其延退。

长远发展目标:从医院的长远发展来看,单位会综合权衡短期人员补充和长期人才培养、学科发展等多方面因素。若医生延退对医院整体发展目标的实现有积极意义,单位会更倾向于同意其延退申请 。