中国医院杂志

期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

如何在提高公立医院医生工资待遇的同时,减轻地区经济负担?

时间:2024-12-04 11:25:49

 以下是一些在提高公立医院医生工资待遇的同时减轻地区经济负担的策略:

一、优化医院内部管理与资源配置


提高医院运营效率

精细化管理:引入现代医院管理理念,加强成本核算与控制。例如,通过优化医院物资采购流程,降低药品、医疗器械等物资的采购成本。可以采用集中采购、与供应商进行长期合作谈判等方式,争取更优惠的价格,节省的资金可部分用于提高医生待遇。

流程再造:对医院内部的医疗服务流程进行梳理和优化,减少患者在挂号、检查、缴费等环节的等待时间,提高病床周转率。

合理调整医疗服务价格

价格动态调整机制:建立科学合理的医疗服务价格动态调整机制,根据医疗服务成本、市场需求和医保支付能力等因素,适时适度提高体现医生技术劳务价值的医疗服务项目价格。如提高手术费、诊疗费等,确保医生的劳动价值得到合理体现,同时加强价格监管,防止价格不合理上涨。

分级定价策略:实施分级定价,根据医院等级、医生职称和技术难度等因素对医疗服务进行分层定价。

二、拓展医院收入来源


加强医疗服务多元化

开展特需医疗服务:在保证基本医疗服务公益性的前提下,适当开展特需医疗服务项目,如特需病房、个性化体检套餐、专家点名服务等。这些特需服务可以按照市场价格收费,其收入可以部分用于补贴医生工资。

发展康复、养老等延伸服务:结合社会需求,拓展医疗服务产业链,如开展康复治疗、老年护理、社区医疗服务等。这些延伸服务可以充分利用医院的医疗资源和专业优势,增加医院的收入来源,为提高医生待遇提供资金支持。

加强科研与产业合作

科研成果转化:鼓励公立医院医生积极开展科研项目,并促进科研成果的转化。医院可以与企业合作,将科研成果转化为实际的医疗产品或技术服务,通过知识产权转让、技术入股等方式获取收益。

临床试验合作:参与医药企业的临床试验项目,医院可以收取相应的临床试验费用。这些费用除了用于弥补临床试验成本外,还可以部分用于奖励参与试验的医生,提高他们的收入水平。

三、完善医保支付制度与政策


医保支付方式改革

推行按病种付费、DRG(疾病诊断相关分组)付费等方式:医保部门通过与医院协商,确定每个病种或疾病诊断相关分组的支付标准。这种支付方式可以激励医院控制医疗成本,提高医疗质量,避免过度医疗。医生为了获得合理的收入,会更加注重治疗的有效性和经济性,同时医保基金的使用效率也会提高,减轻地区医保支付压力。

医保绩效评价与激励机制:建立医保绩效评价体系,对医院和医生的医疗服务质量、费用控制等方面进行考核评价。根据考核结果,给予医院和医生适当的奖励或惩罚。例如,对于在医保费用控制和医疗质量提升方面表现优秀的医院和医生,医保部门可以给予一定的奖励资金,用于提高医生待遇。

加强医保基金监管

智能监控系统建设:利用信息化技术建立医保基金智能监控系统,对医疗服务行为和医保基金使用情况进行实时监控。通过大数据分析、人工智能等手段,及时发现和查处医保欺诈、浪费等行为,确保医保基金的安全和合理使用。例如,系统可以对医生的诊疗行为进行分析,判断是否存在过度检查、过度用药等情况,规范医疗行为,减少医保基金的不合理支出。

四、争取社会力量支持


慈善捐赠与社会基金

鼓励慈善捐赠:医院可以积极争取慈善组织、企业和社会爱心人士的捐赠。

发展医疗互助基金:引导社会力量建立医疗互助基金,通过员工自愿参与、企业资助等方式筹集资金。这些基金可以用于补贴医生的培训费用、科研经费,或者作为医生的奖励资金,减轻政府和医院的经济负担。

公私合作模式(PPP)

基础设施建设合作:在公立医院基础设施建设方面,采用公私合作模式,如医院的新建或扩建项目。社会资本方可以参与项目的投资、建设和运营,在一定期限内通过收取合理的费用获取回报。这种方式可以减轻政府在医院基础设施建设方面的资金压力,使政府有更多资金用于提高医生待遇。

服务外包与合作运营:对于医院的一些非核心服务,如后勤服务、物业管理等,可以通过外包给专业的社会服务企业来降低成本。同时,也可以探索与社会资本在医疗服务运营方面的合作,如合作开展专科医疗服务,通过合理的收益分配机制,增加医院收入,为医生待遇提高提供资金支持。