中国医院杂志

期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

医生职称之困:事业单位职数设置难题待解

时间:2024-12-05 17:49:12

在事业单位中,医生的职称职数设置是一个复杂而严谨的过程,它不仅关乎个人的职业发展,还直接影响到医院的人才结构和医疗服务质量。本文将详细解析事业单位医生职称职数的设置原则、现状以及面临的问题,并提出一系列解决方案,帮助读者更好地理解和应对这一挑战。

职称职数的设定与现状

事业单位医生的职称职数通常由人社局和编办根据单位的专技岗人数和单位级别来设定。这些职数包括初级职称(如医士、医师等)、中级职称(如主治医师)和高级职称(如副主任医师、主任医师)。不同级别的职称职数有明确的比例控制,以确保各单位人才结构的合理性。

1.设定原则

单位级别影响职数比例:单位的行政级别越高,高级职称职数的比例越大。例如,省级医院相比县级医院拥有更多的高级职称职数。

岗位结构比例控制:全国总体控制目标为高级职称1份、中级职称3份、初级职称6份。具体到各级岗位,如正高职称1至4级,副高职称5至7级等,均有相应的比例规定。

2.当前问题

职数饱和:很多医院的职称职数已经满员,新的医生即使取得更高职称也无法得到聘用,导致职业发展受限。

基层单位困境:在县级及以下单位,由于高级职称职数较少,评聘副高级及以上职称非常困难。

缺乏自主权:医院缺乏自主设置岗位的权利,必须按照人社局的规定执行。

解决职数饱和的策略

针对职称职数饱和的问题,有几种常见的解决策略:

1.逐级聘用:医生需要按照职称级别逐级晋升,不能跨级聘。例如,取得副高职称后需要先聘到专技7级,干满一定年限后才能晋升到专技6级。

2.等待空缺:当占用职数的人员退休或者调离时,会腾出岗位空缺,从而有机会进行聘用。

3.转岗管理:部分医生可以选择转为管理岗位,通过职级并行的方式继续职业发展。

4.内部调整:单位可以通过内部岗位设置的优化,提高现有职数的利用效率。例如,增加急需紧缺岗位的职数,减少普通岗位的职数。

5.政策倾斜:对于重点领域和急需紧缺的专业人才,可以通过政策倾斜增加职数。例如,重大科研项目、特殊医疗领域的人才等。

提高职数设置灵活性的建议

为了进一步提高职数设置的灵活性和适应性,以下几点建议值得参考:

1.动态调整机制:建议建立动态调整机制,根据医院实际需求和人才结构变化,适时调整各级别职称职数。例如,对于业务量增加较快的科室,可以适当增加高级职称职数。

2.自主权下放:逐步下放职称评审和岗位设置的自主权给医院,允许医院根据自身情况自主决定职称职数。这有助于提高医院管理的灵活性和效率。

3.专项支持政策:对特定领域和急需紧缺专业的人才,提供专项支持政策。例如,设立专门的职称评审绿色通道,优先保障这些领域的职称职数。

4.区域差异化管理:根据地区经济发展水平和卫生事业需求,实行区域差异化管理。例如,经济发达地区可以适当增加高级职称职数,以满足高水平医疗服务的需求。

5.鼓励流动:鼓励医生在不同单位之间合理流动,通过调配职数资源来解决部分地区和单位职数不足的问题。例如,支持医生到基层单位服务一定年限后返回原单位,并给予相应的职称晋升优惠政策。

事业单位医生的职称职数设置是一个涉及多方面因素的复杂问题。通过合理的政策调整和管理优化,可以有效缓解职数饱和带来的压力,促进医疗人才的发展和医疗服务质量的提升。希望本文能为广大医生和医院管理者提供有益的参考和借鉴。