中国医院杂志

期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

医护人员为何讨厌医院行政?揭秘真相!

时间:2024-12-13 15:33:27

在医疗领域,医护人员与行政人员之间的“矛盾”,似乎已成为一个难以回避的话题。这种矛盾不仅体现在日常工作中的摩擦,更深刻地反映了医疗行业内部资源配置、价值认同及管理机制等多方面的问题。要深入理解这一现象,我们需要从多个维度进行剖析。

医护人员,作为医疗服务的直接提供者,他们肩负着救死扶伤的神圣使命,工作强度大、压力高是常态。特别是在紧急和重症情况下,医护人员往往需要连续作战,加班加点成为家常便饭。相比之下,行政人员的工作节奏相对稳定,朝九晚五的上班时间,加上偶尔的双休日,使得他们在工作时间上显得更为“优渥”。这种表面上的工作时间差异,无形中加剧了医护人员的心理不平衡感,认为行政人员享受了相对轻松的工作条件,却能获得不相上下的薪酬待遇。

仅将问题归咎于工作时间的不同是片面的。实际上,医院内部的薪酬分配体系也是导致双方矛盾的一个重要因素。在一些医院中,尽管行政人员的绩效奖金可能基于全院的平均绩效来计算,但这种“平均化”的做法忽略了不同岗位的工作性质、责任大小以及实际贡献的差异。医护人员往往认为自己在一线承担了更多的风险和责任,而行政人员的绩效却未能体现出相应的差距,这种不公平的感觉进一步激化了矛盾。

行政人员在医院中的角色定位也是一个值得探讨的问题。理想的情况是,行政应当作为医疗服务的有力支持,为医护人员提供必要的资源和服务,确保医疗活动的顺畅进行。然而,现实中部分行政人员可能更多地关注于管理流程和规章制度的执行,而忽视了对医护人员实际需求的响应和支持。这种“管理”而非“服务”的角色错位,使得医护人员感到被束缚,进而对行政人员产生不满。

解决这一问题,需要从多个层面入手。首先,医院管理层应当重新审视并调整薪酬分配体系,确保其能够更加公平、合理地反映不同岗位的价值和贡献。其次,加强行政人员的职业培训和服务意识教育,引导他们树立以医护人员为中心的服务理念,真正成为医疗团队的重要支撑。同时,建立有效的沟通机制,促进医护人员与行政人员之间的理解和协作,共同营造和谐的工作氛围。

医护人员与行政人员之间的矛盾并非不可调和,关键在于如何通过制度设计和文化建设来平衡双方的利益诉求,实现医疗资源的最优配置和高效利用。只有这样,才能构建起一个既尊重医护人员辛勤付出,又能充分发挥行政人员管理效能的现代医院管理体系,从而更好地服务于广大患者和社会。