期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准，1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会（原“中华医院管理学会”）主办，是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性，被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊（中国科技核心期刊），是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格，使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁，传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版，面向国内外发行，月刊，大16开本，内文铜版纸印刷，四封及目次、 插页彩色印刷，内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实，贴近医院、服务医院的编辑方针，始终以读者为本，引领潮流。传播现代经营理念，报道学科重大进展，交流先进经验，发布权威信息，融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式，依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会，聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者，组成权威性编委会，与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量，全面的资讯服务，成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括：医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务，自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校，他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时，随时征求读者对杂志的意见和建议，并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7～8人，月均读者总数：255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰（兼） 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋（兼） 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内：北京报刊发行局 国外：中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号：2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078，北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话：(010)87677703 传真：(010)87677705 定价：每期16.00元，全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
卫健委通知：医务人员双休权益变动？
时间：2024-12-23 14:20:25
近年来，关于医务人员双休的问题频频引发热议。最近，某地卫生健康委员会发布的一份文件更是将此话题推向了风口浪尖。该文件中显示，将委直属机构工作时间统一为：周一至周五全天上班，周六上午上班。这一消息在医疗圈内引起了广泛的讨论和关注。
这份通知的发布，无疑对医务人员的工作生活产生了重大影响。长期以来，医务人员尤其是一线医护人员，常常面临高强度、高负荷的工作压力。他们不仅需要在工作日全力以赴救治患者，有时还需在周末和节假日值守。而此次文件的出台，似乎进一步压缩了他们的休息时间，使得“双休”这一基本权益变得更加遥不可及。
值得注意的是，这份文件只是某地卫健委的一则通知，并不能代表全国范围内所有医院的情况。事实上，不同地区、不同医院对于医务人员工作时间的安排确实存在差异。有些医院可能根据实际情况调整了医护人员的工作时间，以更好地满足患者的就医需求；而有些医院则仍然坚持执行双休制度。
为什么会出现这种工作时间的差异呢？这背后其实涉及到多个方面的因素。一方面，随着医疗需求的不断增加和医疗资源的优化配置，部分地方卫健委或医院管理层可能会根据实际情况调整医护人员的工作时间。例如，通过延长工作日、增设周末门诊等方式来缓解患者就医难的问题。另一方面，医疗机构的日常管理和方便百姓就医需求也是影响工作时间安排的重要因素。为了提高医疗服务质量和患者满意度，一些医院可能会选择在周末提供部分医疗服务。
面对这样的现实情况，如何合理安排医务人员的工作时间并设置有效的补贴机制成为了关键所在。首先，医疗机构应根据科室特点和患者需求科学合理地安排医生的排班。可以采用轮班制、弹性工作制等方式确保医生能够得到充分的休息和恢复。同时，对于周末和节假日等高峰时段应提前进行人员调配和准备以确保有足够的医生在岗。其次，通过引入先进的医疗设备和信息系统提升医生的诊疗效率也是减轻医务人员工作量的有效途径之一。此外还应加强团队协作和沟通减少患者等待时间和医生重复劳动的情况发生。
当然除了合理安排工作时间外设置有效的补贴机制也是必不可少的一环。根据医生的工作量、工作质量和患者满意度等因素制定科学合理的绩效考核标准并对在周末等高峰时段加班加点的医生给予相应的绩效补贴或加班费是对他们辛勤付出的一种认可与回报。同时对于那些从事特定岗位如急诊科、重症监护室等工作强度大风险高的医生也应给予一定的岗位补贴以示激励与保障。
双休不再属于医务人员的说法并不准确但部分地区确实存在调整医护人员工作时间的现象。这背后既有医疗需求增长的压力也有医疗机构日常管理的需求更有方便百姓就医的实际考虑。因此我们需要从多方面入手既要合理安排医务人员的工作时间又要设置有效的补贴机制以改善他们的工作环境并激发他们的工作积极性。同时我们也应该认识到医务工作者首先是人他们不仅有义务也有权利享受应有的休息和待遇。让我们共同努力为他们创造一个更加和谐、公平的工作环境吧！