期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准，1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会（原“中华医院管理学会”）主办，是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性，被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊（中国科技核心期刊），是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格，使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁，传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版，面向国内外发行，月刊，大16开本，内文铜版纸印刷，四封及目次、 插页彩色印刷，内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实，贴近医院、服务医院的编辑方针，始终以读者为本，引领潮流。传播现代经营理念，报道学科重大进展，交流先进经验，发布权威信息，融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式，依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会，聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者，组成权威性编委会，与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量，全面的资讯服务，成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括：医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务，自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校，他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时，随时征求读者对杂志的意见和建议，并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7～8人，月均读者总数：255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰（兼） 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋（兼） 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内：北京报刊发行局 国外：中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号：2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078，北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话：(010)87677703 传真：(010)87677705 定价：每期16.00元，全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
医院过紧日子，医务人员薪酬何时回升？
时间：2024-12-24 11:23:05
近期，卫健委发文要求医院继续“过紧日子”，这一政策引发了广泛的关注和讨论。在当前医疗改革不断深入推进的背景下，医院的经济运行面临着巨大的压力。那么，医务人员的薪酬何时能够回升？这一问题涉及到多方面的因素。以下从多个角度对这个问题进行详细探讨：
政策背景及现状
近年来，国家卫健委多次强调医疗机构要“过紧日子”，这背后反映了医疗系统面临的经济压力。随着新冠疫情的冲击和药品、医疗器械集中采购政策的推行，医院的营收大幅减少。此外，医保控费和反腐行动也使得医院收入来源受限。在这种背景下，医院不得不压缩成本，其中包括调整医务人员的薪酬结构。
根据《2023年中国医院人力资源现状调研报告》，超过一半的医生实际收入下降，包括绩效、津贴比例和部分加班费。这种趋势在短期内难以扭转，因为医院的运营压力依然存在。
医改政策的影响
国家层面一直在推动公立医院薪酬制度改革，旨在建立科学合理的薪酬分配机制。例如，2021年发布的《关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见》提出，允许公立医院实行年薪制、协议工资制和项目工资等灵活多样的分配形式。这些政策的目标是在保障医务人员稳定收入的同时，调动其积极性。
然而，由于医疗服务价格调整滞后，以及医院营收不利，薪酬改革的推进面临诸多困难。许多医院在实际操作中仍难以落实这些政策，导致医务人员薪酬回升的预期并不乐观。
医院经营管理的挑战
医院作为自负盈亏的事业单位，需要通过提高运营效率来应对经济压力。目前，一些综合性医院正在利用冗员开创新的科室和专病诊疗中心，或与其他医疗机构合作，扩大全病程患者管理能力。这些措施有助于提升医院的运营效率，但也需要时间和资源的投入。
同时，医院还需完善内部考核办法，根据考核结果分配医保结余留用资金，主要用于相关人员绩效。这种方式可以在一定程度上激励医务人员提高工作效率，但也带来了新的管理挑战。
政府投入和支持
政府的政策支持是解决医院经济困境的重要途径之一。例如，国务院办公厅印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》中提到，按规定落实政府对符合区域卫生规划公立医院的投入政策，落实对中医医院和传染病医院等专科医院的投入倾斜政策。尽管政策中没有直接对在职人员工资予以保障，但如果这些投入责任落实到位，公立医院的生存与发展负担将大大减轻，从而有更多业务收入可用于薪酬待遇提高。
此外，对因规范开展药品集中采购和使用而减少医保基金支出的医院，当年度医保总额预算额度不做调减。这样的政策可以缓解医院的经济压力，使其有更多的资源用于提高医务人员的薪酬。
未来发展趋势
从长期来看，医务人员薪酬的回升依赖于多种因素的共同作用。首先，医院的经营管理水平需要不断提升，通过优化资源配置和提高服务质量来增加收入。其次，政府的持续投入和支持是必不可少的，只有在保证医院收入的情况下，薪酬改革才能顺利进行。最后，医疗体系的深化改革也是关键，包括进一步取消药品耗材加成、合理调整医疗服务价格等。
北京大学公共卫生学院卫生政策与管理系教授周子君表示，理论上医生的薪酬应该达到社会平均工资的2~3倍。中国著名医改专家魏子柠认为，这一目标需要逐步实现，不可能一蹴而就。因此，未来医务人员薪酬回升是一个循序渐进的过程，需要多方面共同努力。
医务人员薪酬的回升受到多重因素的影响。在当前医疗改革和经济压力下，薪酬回升的预期并不乐观。未来需要通过提高医院管理水平、政府持续投入以及深化改革等多方面的努力，逐步实现薪酬结构的优化和医务人员收入的提升。