
期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
人文医院:打造温暖就医新体验
时间:2024-12-26 15:02:19
在当今社会,医疗领域正经历着前所未有的变革与挑战,而构建人文医院,营造一个充满关怀、尊重与理解的就医环境,已成为众多医疗机构追求的目标。这一目标的实现,离不开精心策划的医院文化建设,它如同医院的“灵魂”,指引着医疗服务的方向与温度。
医院文化:情感的纽带与精神的支柱
医院文化不仅仅是一句口号或一面旗帜,它是医院价值观、服务理念和精神追求的生动展现。正如所述,人文医院的建设是一个潜移默化的过程,它体现在每一个细小的环节中,通过无数小事塑造医务人员的人文情怀。这种情怀,是对生命的敬畏,对患者的关爱,以及对职业责任的深刻理解。因此,医院文化的塑造需要从内到外,从领导到员工,共同参与,形成合力。
文化策划:挖掘特色,塑造IP
医院文化策划是医院品牌建设的核心,它要求我们深入挖掘医院的历史底蕴、特色服务以及未来愿景,提炼出独特的文化符号和故事。强调了这一点,指出医院文化策划不仅是设计标志或口号,更是要将这些元素融入医院的每一个角落,成为患者和员工共同认同的精神家园。例如,举办文创作品设计征集大赛,不仅能激发员工的创造力和参与感,还能通过这些作品传递出医院的人文精神和温暖氛围。
人文关怀:从细节入手,温暖人心
人文关怀体现在医疗服务的每一个细节之中。医院环境的设计与装饰,直接影响着患者的心情与康复进程。提到,优化与创新设计理念,如人性化设计、绿色环保设计和智能化设计等,能够显著提升医院环境品质,满足患者的多方面需求。比如,设置温馨舒适的候诊区,提供柔和的照明和背景音乐,保护患者隐私,确保卫生清洁等,这些看似微不足道的改变,实则能大大增强患者的安全感与舒适度。
组织保障与宣传引导:双轮驱动,持续推进
为了确保人文医院建设的有效性和持续性,强化组织领导和宣传报道至关重要。强调了建立明确的责任体系和分工机制,确保各项措施得到有效执行。同时,通过正向引导和广泛宣传,提高全院职工的人文意识,形成良好的舆论氛围。例如,定期举办人文医院建设经验分享会,邀请成功案例进行交流,激励更多医护人员投身于人文服务的实践中。
构建人文医院是一个系统工程,它要求我们从医院文化的深度挖掘、环境设计的创新优化、组织管理的精细布局以及宣传教育的广泛覆盖等多个维度同步发力。只有这样,才能真正营造出一个既有专业水准又充满人文关怀的就医环境,让每一位患者在这里都能感受到家一般的温暖与安心。这不仅是对患者负责,也是对医护人员自我价值实现和社会责任感的最好诠释。