期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准，1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会（原“中华医院管理学会”）主办，是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性，被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊（中国科技核心期刊），是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格，使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁，传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版，面向国内外发行，月刊，大16开本，内文铜版纸印刷，四封及目次、 插页彩色印刷，内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实，贴近医院、服务医院的编辑方针，始终以读者为本，引领潮流。传播现代经营理念，报道学科重大进展，交流先进经验，发布权威信息，融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式，依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会，聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者，组成权威性编委会，与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量，全面的资讯服务，成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括：医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务，自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校，他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时，随时征求读者对杂志的意见和建议，并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7～8人，月均读者总数：255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰（兼） 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋（兼） 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内：北京报刊发行局 国外：中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号：2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078，北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话：(010)87677703 传真：(010)87677705 定价：每期16.00元，全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
三明医改背后：医生流失的真相？
时间：2025-02-07 10:35:04
近年来，「三明医改」成为全国医疗改革的热点话题。三明市作为医改的先行者，其创新举措不仅引起了国家层面的高度重视，还在全国范围内得到推广。然而，随着三明医改的深入推进，三明医生却出现了较为严重的流失现象。这一现象引发了广泛关注和讨论：为何在全国力推三明医改的同时，三明医生却面临流失的问题？
一、三明医改的创新与成功之处
三明医改的核心在于通过一系列综合措施，解决长期以来困扰医疗服务体系的难题。其主要创新点包括：
1.药品采购机制改革：三明市通过集中招标采购，有效降低了药品和医疗器械的价格，减少了中间环节的加价行为，从而减轻了患者的经济负担。
2.医保支付方式改革：推行按病种付费（DRG）和按人头付费（HMO）相结合的混合支付方式。这不仅提高了医保基金的使用效率，也促使医院更加注重成本控制和服务质量。
3.医疗资源整合与分级诊疗制度：优化医疗资源配置，推动大医院与基层医疗机构的合作，形成上下联动的医疗服务网络，促进优质医疗资源下沉，提升基层医疗服务能力。
4.公立医院改革：通过引入现代医院管理制度，加强内部管理和绩效考核，提升医院运营效率和服务水平。同时，推进薪酬制度改革，调动医务人员的积极性。
这些措施的实施，使得三明市在控制医疗费用、提升医疗服务质量方面取得了显著成效，成为其他城市学习和借鉴的榜样。
二、三明医生流失的原因分析
尽管三明医改取得了诸多成果，但三明医生流失的现象仍然不容忽视。究其原因，主要有以下几点：
1.收入与待遇问题：虽然三明市通过医改提升了医院的管理效率和服务质量，但部分医生的收入并未明显提高，甚至有所下降。尤其是在公立医院，薪酬待遇相对偏低，导致一些医生选择离开。
2.职业压力与工作环境：随着医改的深入，医生的工作强度和职业压力有所增加。例如，分级诊疗制度的实施要求医生承担更多的基层诊疗工作和健康管理任务，这在一定程度上加剧了他们的工作压力。此外，部分基层医疗机构的工作环境较为简陋，难以满足医生的职业发展需求。
3.职业发展空间受限：在三明市，由于医疗资源的分布不均，部分医生尤其是年轻医生，面临着晋升机会有限、职业发展空间受限的问题。这导致他们选择到大城市或者其他地区寻求更好的发展机会。
4.人才竞争与流动政策：全国范围内对医疗卫生人才的需求不断增加，各地纷纷出台优惠政策吸引优秀人才。三明市在与其他地区的竞争中处于相对劣势，导致部分医生被高薪聘请到其他地方工作。
三、应对策略与建议
针对三明医生流失的现象，需要采取多方面的应对措施，以确保医改成果的巩固和持续推进：
1.完善薪酬与激励制度：进一步优化薪酬结构，确保医生的收入与其劳动付出相匹配。可以考虑引入绩效奖金和股权激励等措施，提高医生的收入水平和工作积极性。
2.改善工作环境与条件：加大对基层医疗机构的投入，改善其硬件设施和工作环境。为医生提供更多的培训和进修机会，提升他们的专业技能和职业素养。
3.拓展职业发展空间：建立健全的职称评定和晋升机制，为医生提供明确的职业发展路径和广阔的晋升空间。鼓励医生参与科研项目和临床研究，提升其学术水平和专业影响力。
4.加强人才引进与培养：制定更加优惠的人才引进政策，吸引更多高水平的医疗卫生人才加入三明市的医疗队伍。同时，加强对本地医学生的培养和教育，建立完善的人才培养体系，确保本地医疗人才的可持续发展。
5.营造良好的医患关系和社会氛围：加强医患沟通和交流，提高社会对医生职业的认可度和尊重度。通过媒体宣传和社会教育，树立正确的舆论导向，营造和谐的医患关系和社会氛围。
三明医改的成功经验值得推广，但在推进过程中也要注意解决医生流失等问题。只有不断完善相关政策和措施，才能确保医改成果的长期稳定和持续发展。