期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准，1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会（原“中华医院管理学会”）主办，是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性，被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊（中国科技核心期刊），是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格，使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁，传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版，面向国内外发行，月刊，大16开本，内文铜版纸印刷，四封及目次、 插页彩色印刷，内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实，贴近医院、服务医院的编辑方针，始终以读者为本，引领潮流。传播现代经营理念，报道学科重大进展，交流先进经验，发布权威信息，融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式，依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会，聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者，组成权威性编委会，与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量，全面的资讯服务，成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括：医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务，自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校，他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时，随时征求读者对杂志的意见和建议，并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7～8人，月均读者总数：255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰（兼） 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋（兼） 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内：北京报刊发行局 国外：中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号：2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078，北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话：(010)87677703 传真：(010)87677705 定价：每期16.00元，全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
三明医改深化！541薪酬体系重塑医生收入
时间：2025-04-23 11:24:16
在医疗改革的浪潮中，三明医改一直备受关注。近年来，随着改革的不断推进，“541”薪酬体系全面铺开，这一举措使得医生收入格局迎来了重大调整。
所谓“541”薪酬体系，即医务人员收入由基本年薪（占 50%）、绩效工资（占 40%）和提成奖励（占 10%）三部分组成。这一体系的实施，有着多方面深远的意义。
从稳定人才队伍角度来看，基本年薪提供了相对固定的保障。以三明市为例，县级医院院长的基本年薪为 30 万元左右，其他医务人员如主任医师、副主任医师等也分别有相应的高额基本年薪标准。这使得医务人员无需过度担忧基本生活问题，能够更加安心地从事医疗工作，尤其是对于那些业务精湛、经验丰富的资深医生，基本年薪让他们在面对复杂病情和高难度治疗时，不必因经济压力而有所顾虑，从而稳定了医疗行业的人才队伍，为医疗事业的持续发展奠定了坚实基础。
在激励医疗服务质量提升方面，绩效工资发挥了关键作用。绩效工资与医务人员的工作量、医疗服务质量以及患者满意度等紧密挂钩。例如，某家医院将医生的绩效工资考核细化到每一个诊疗环节，包括诊断准确率、治疗方案的合理性、患者术后恢复情况等。这就促使医生不断提高自身专业水平，更加严谨地对待每一位患者，努力提供更优质、高效的医疗服务，以获取更高的绩效工资。同时，这种激励机制也有利于优化医院的管理模式，促进各科室之间的协作配合，形成良好的医疗工作氛围。
提成奖励则侧重于对特殊贡献的表彰。比如在开展新技术、新项目，或者在科研创新方面取得突出成绩的医务人员，能够获得相应的提成奖励。这极大地激发了医生们积极探索医学前沿，勇于创新的热情，推动了医疗技术的整体进步。在一些大型医院，医生们积极参与科研项目，研发新的治疗方案和医疗器械，不仅为患者带来了更多的治疗选择，也提升了医院的整体竞争力。
“541”薪酬体系的实施并非一帆风顺。在实际操作过程中，如何确保绩效考核的公平公正是一个重要挑战。不同科室、不同病种之间存在一定的差异，很难制定出完全精准统一的考核标准。这就需要医院不断完善考核机制，结合实际情况，制定出科学合理、可操作性强的绩效考核方案。同时，要加强对考核过程的监督和管理，避免出现人为因素干扰考核结果的情况。
对于一些基层医疗机构来说，要全面推行“541”薪酬体系还面临资金压力等问题。这就需要政府加大财政投入力度，给予基层医疗机构更多的支持和扶持，确保改革能够在各个层面顺利推进。
总体而言，三明医改中“541”薪酬体系的全面铺开是一项具有前瞻性和创新性的举措。它为医生收入格局带来了重大调整，在稳定人才、提升服务质量和推动医学创新等方面都发挥了积极作用。尽管在实施过程中会遇到一些问题和挑战，但只要各方共同努力，不断完善相关制度和机制，相信这一薪酬体系将在医疗领域绽放出更加耀眼的光芒，为广大患者带来更多的福祉，推动我国医疗事业向着更高质量、更可持续发展的方向迈进。