中国医院杂志

期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

广东卫生高级职称:业绩成果准备的血泪教训!

时间:2025-04-25 08:56:56

在广东卫生领域,高级职称评审是众多医护人员职业发展中的重要关卡,而业绩成果的准备更是其中的关键环节,其中蕴含着不少让人感慨万千的血泪教训。

许多医护人员在准备业绩成果时,才惊觉平时对资料整理的忽视带来了巨大困扰。日常工作中,大家在繁忙的医疗任务之余,未能及时将个人的临床案例、科研成果、教学活动等相关资料系统地收集与整理。比如一些医生完成了多例高难度手术,当时只专注于救治患者,术后没有详细记录手术的创新点、难点以及最终效果对比等关键信息。等到职称评审需要提取这些案例作为业绩支撑时,才发现记忆模糊,资料残缺不全,无法清晰有力地展现自己的专业水平和成果价值,只能眼睁睁看着这些本可成为亮点的业绩变得苍白无力。

科研方面也是重灾区。部分医护人员积极参与科研项目,却在项目分工与成果署名上缺乏长远规划。有些同志在团队中承担了大量基础工作,但由于不善于争取或未明确自身在科研中的核心贡献定位,在成果展示时往往被边缘化。例如在一些省级课题研究中,有的医生负责数据采集与分析,这本是至关重要的环节,却因未在论文发表或成果汇报中突出自己的工作量与价值,导致在职称评审中被认为科研贡献不足。而且,在科研项目申报时,一些人没有充分结合临床实际与自身专业特长,盲目跟风热门选题,结果在研究过程中遇到诸多困难,无法按时高质量完成,不仅浪费了时间精力,还留下了失败的项目经历,给业绩成果抹黑。

教学成果同样容易被忽视。医院里有许多经验丰富的医护人员承担着教学任务,他们倾囊相授,培养了一批又一批实习医生和进修医师。然而,在准备职称业绩时,却发现自己没有将这些教学活动转化为可量化、可展示的成果。没有系统地整理教学大纲、教案,没有收集学生的反馈评价,也没有对教学效果进行深入的跟踪与总结。明明在教学上付出了很多,可在业绩成果呈现上却像是一张白纸,无法体现自己在医学教育领域的辛勤付出与卓越贡献。

还有一部分人过于注重临床业务,而忽视了学术交流与知识传播的重要性。在当今医学快速发展的时代,参加学术会议、发表学术演讲、参与专业讨论是提升个人影响力和展示专业素养的重要途径。但很多医护人员因各种原因很少参与这些活动,错失了与同行交流学习、宣传自己的绝佳机会。没有在学术舞台上留下自己的声音和身影,使得在职称评审中缺乏外部同行的认可与推荐,业绩成果的说服力大打折扣。

在业绩成果的呈现形式上,也存在不少问题。一些人只是简单地罗列自己获得的奖项、发表的论文、参与的项目,没有深入挖掘这些成果背后的艰辛历程、创新思维以及对学科发展的推动作用。评审专家面对大量堆砌的材料,难以快速准确地捕捉到申请人的核心优势与突出贡献,导致一些优秀的业绩被埋没在冗长乏味的表述中。

广东卫生高级职称业绩成果的准备需要医护人员在日常工作中就具备前瞻性思维和严谨的整理习惯,将临床、科研、教学等各方面的工作成果及时、准确、有效地记录下来,并精心打磨成有分量、有亮点的业绩材料,才能在职称评审的激烈竞争中脱颖而出,迈向职业生涯的新高峰,避免留下那些令人遗憾的血泪教训。