期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准，1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会（原“中华医院管理学会”）主办，是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性，被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊（中国科技核心期刊），是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格，使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁，传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版，面向国内外发行，月刊，大16开本，内文铜版纸印刷，四封及目次、 插页彩色印刷，内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实，贴近医院、服务医院的编辑方针，始终以读者为本，引领潮流。传播现代经营理念，报道学科重大进展，交流先进经验，发布权威信息，融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式，依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会，聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者，组成权威性编委会，与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量，全面的资讯服务，成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括：医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务，自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校，他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时，随时征求读者对杂志的意见和建议，并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7～8人，月均读者总数：255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰（兼） 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋（兼） 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内：北京报刊发行局 国外：中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号：2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078，北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话：(010)87677703 传真：(010)87677705 定价：每期16.00元，全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
医疗改革：破论文枷锁、重临床价值，谁将受益？
时间：2025-05-22 15:53:59
最近几年，医疗领域的改革像一场“微创手术”，刀尖精准切中行业痛点——从职称评审到患者服务，从人才评价到教学实践，每一步都试图打破固有框架，让医疗回归本质。医生、管理者、政策制定者，甚至医学生，都被卷入这场变革的浪潮中。
临床能力替代论文：医生终于不用“左手手术刀，右手写论文”了
过去，医生的晋升像一条“论文流水线”，临床能力再强，没有SCI论文加持，职称晋升就可能卡壳。如今，改革明确提出“破除唯论文、唯学历”，基层医疗机构甚至直接取消论文硬性要求，转而考核全科诊疗、家庭医生签约等实际服务能力。
比如，一位社区医生可能不擅长发论文，但能高效管理上千名签约居民的慢病，这种能力终于被“看见”。而高校也在同步改革，例如某高校将“为企业解难题”纳入职称评审，鼓励医生从临床需求出发做研究，而非“为职称攒文章”。这种转变，像把医生从实验室拉回诊室，让技术真正服务于患者。
教学成果纳入考核：从“纸上谈兵”到“实战练兵”
教学成果过去常被等同于“课题报告”，但如今改革强调“实践为王”。比如，基础教育领域的教学成果奖要求必须产生实际育人效果，没有改变学生发展或教学模式的研究，不算“真成果”。这一逻辑同样适用于医学教育——临床带教是否提升学生实操能力？课程改革是否缩短了医学生向临床医生的适应期？这些将成为硬指标。
某地甚至将领导干部和教师参与一线学生工作纳入考核，比如落实家访制度，这相当于把“教学”从课堂延伸到家庭和社会场景。对医学院而言，这意味着培养的医生不仅要懂理论，更要懂患者。
分级评审制度：快递小哥和会计都能评职称，医生的天花板还怎么“封顶”？
职称评审的“扩容”堪称一场“职业平权运动”。快递工程、动漫游戏等新兴职业被纳入评审范围，连会计也能突破副高“天花板”评上正高级。反观医疗领域，所有职称系列均设正高级，基层医生、护理人员等群体的晋升通道被彻底打开。
例如，一位基层护士曾因学历限制止步中级职称，如今可以通过提升实操技能或参与家庭医生服务获得晋升资格。这种“不拘一格评人才”的逻辑，让医疗行业的职业活力倍增，也让“熬资历”的旧规则逐渐退场。
患者满意度指标：27项细则，把“看病体验”拆解成可量化的温度
患者满意度过去像一道“主观题”，如今被拆解成诊前、门诊、住院、诊后等6大维度的27项指标，比如急诊急救响应速度、住院流程便捷性等。这相当于给医院装了一套“体验监控系统”，从挂号到康复，每个环节都有“温度计”。
更关键的是，这套指标与医院评级挂钩。例如，某三甲医院因诊后随访率不达标，可能在评审中扣分，倒逼管理者优化服务流程。患者不再是医疗流程的被动接受者，而是用满意度投票的“评委”。
支持改革的底层逻辑：让医疗回归“人”的价值
这场改革看似调整评价标准，实则在重新定义医疗行业的价值坐标系——
从“论文GDP”到“临床GDP”：医生的价值不再被论文数量绑架，而是以解决实际问题的能力为标尺；
从“职称天花板”到“职业上升螺旋”：任何岗位都有机会突破层级限制，激励人才向基层流动；
从“患者适应医院”到“医院适应患者”：满意度指标让医疗服务更贴近人性化需求。
当然，改革也需警惕“一刀切”。例如，教学成果的实践效果如何量化？基层医生减少论文压力后，如何确保科研与临床的平衡？这些细节仍需政策制定者与一线工作者共同打磨。
结语
医疗改革的本质，是让行业中的每个角色——医生、学生、患者、管理者——都能在更合理的规则下找到位置。当论文不再是“枷锁”，当服务体验成为“标尺”，医疗才能真正成为一门关于“人”的科学，而非数字的游戏。这场手术，或许才刚刚开始。