中国医院杂志

期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

医院评审暗访:细节决定生死存亡

时间:2025-07-18 09:53:44

感染控制:看不见的战场决定评级高度

在评审组携带的《三级医院评审标准实施细则》中,感染控制被列为“一票否决项”。某三甲医院院感科主任透露,专家组会随机抽取术后器械包,用紫外线灯检测清洗残留物痕迹,甚至核查医疗废物转运车的GPS行驶轨迹。“去年一家医院因污水处理系统氯含量超标0.2ppm被降级,直接损失千万级财政拨款。”这种严苛源于国家卫健委将感染控制定位为“医疗机构的法定职责”,其背后逻辑如同防洪堤坝——99%的完好率在1%的溃堤风险前毫无意义。

医疗文书:白纸黑字中的法律雷区

评审组在某次夜查中曾发现,两份护理记录中患者血压值相差20mmHg,时间戳却显示为同一分钟。这种“微小误差”触发了法律风险预警机制。“文书规范不止是字迹工整,更在于信息链条的严密性。”法律顾问指出,某医院因病程记录未精确到分钟,在医疗纠纷中被推定存在过错,最终赔偿金额高达230万元。专家组特别关注医嘱系统的修改日志,任何超过5秒的撤回操作都会被标记核查——这源于23%的医疗纠纷直接关联文书瑕疵的统计数据。

急诊响应:与死神赛跑的黄金刻度

在模拟突发心梗患者的压力测试中,某医院急救团队因设备调度延误47秒,导致整体评分下降15%。评审体系已将“急诊响应时间”细化为三级指标:从接警到出车不得超过90秒,CT室到手术室转运需控制在3分钟内。这些数字背后是残酷的生存率对比——心搏骤停患者每延迟1分钟施救,存活率下降7%-10%。某地市级医院通过重组急救动线,将夜间响应速度提升19%,当年评审即获得“胸痛中心”建设专项基金800万元。

这些细节的苛刻要求,实则是医疗质量管理的“压力测试”。当专家组调取三个月内的药房监控,计算药剂师双重核对的执行率;当他们在食堂随机抽查医务人员手部菌落检测报告;当信息系统后台自动分析病历文书的关键词合规度——医院的日常运转已被解构成268项量化指标。

这种近乎严酷的评审机制,推动着医疗资源的重新洗牌。去年通过复审的某区级医院,不仅获得高端影像设备配置许可,更在医保支付权重上增加12个百分点。而那些被亮黄牌的机构,不仅要面临患者信任度的断崖式下跌,更将失去重点学科建设资格,陷入人才与资金双重流失的恶性循环。

在医疗质量这场没有终点的马拉松中,评审标准如同精准的导航系统。当前沿医院开始用区块链技术固化文书修改痕迹,当AI质控系统能实时预警院感风险,这场关于细节的较量已升级为医疗管理现代化的军备竞赛。正如某位评审专家所言:“我们不是在寻找完美无缺的医院,而是在检验医疗机构对缺陷的认知与修正能力——这才是现代医疗安全体系的真正内核。”