中国医院杂志

期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

从药剂师到阶下囚:阚全程的医疗扩张神话与崩塌

时间:2025-06-12 10:02:26

1984年8月,一个21岁的年轻人从开封医学高等专科学校药学系毕业,带着对未来的憧憬踏入河南医科大学一附院药剂科。没人能预料,这个说话轻声细语的药师阚全程,会在三十年后成为中国医疗界最富争议的“扩张舵手”,最终因违纪违法黯然落幕。

药剂师的逆袭:从配药台到权力中心

在药剂科的十五年里,阚全程完成了职业人生的第一次蜕变。他白天调配处方,夜晚攻读河南医科大学临床药理学硕士,35岁便跃升为副院长——这个纪录至今仍是河南省三甲医院最年轻副院长的标杆。2000年三校合并后,河南医科大学一附院更名为郑州大学一附院,阚全程的舞台随之扩大。2008年,45岁的他正式执掌这家医院,开启了被称为“医疗大跃进”的九年任期。

他的扩张策略堪称激进:床位如搭积木般从1900张暴增至1万张,年营收从6.8亿元飙升至95亿元,职工人数突破万人。到2021年他离任时,郑大一附院已长成“日均吸金6000万”的庞然大物,年营收高达218.78亿元,相当于某些地级市全年财政收入。这种“超级医院”模式虽带来规模效益,却也埋下资源虹吸的隐患——就像一棵过度生长的巨树,其阴影下的小草难以获得阳光。

双面院长:业绩光环下的争议

在阚全程的治下,郑大一附院被称为“亚洲最大医院”,但争议始终如影随形。他推崇的“规模即竞争力”理念,将医院变成医疗界的“沃尔玛”:用庞大接诊量摊薄成本,用尖端设备吸引患者,却也让基层医院陷入“技术空心化”困境。有业内人士比喻,这种模式如同“抽水机”,将全省疑难重症患者和医保资金源源不断抽向省会,而阚全程正是这台机器的总设计师。

2018年,他的职业生涯迎来转折。从医院院长升任河南省卫健委主任,权力版图从单一医院扩展至全省7800余家医疗机构。此时的他手握医保资金分配、重大项目审批等核心权力,却也在监管者与被监管者的双重身份中逐渐迷失。值得注意的是,2020-2021年间他罕见地同时兼任省卫健委主任和郑大一附院党委书记,这种“既当裁判员又当运动员”的安排,为其后续被查埋下伏笔。

崩塌时刻:扩张神话的终结

2025年,河南省纪委监委的一纸通报为阚全程的职业生涯画上句点。这位曾创造“床位神话”的掌舵者,最终因严重违纪违法接受调查。回溯其轨迹,扩张战略与权力集中构成了危险的组合:医院规模扩张需要政策倾斜,而政策制定权又掌握在自己手中。这种闭环就像“自我喂养的怪兽”,当监管缺位时,腐败风险便呈指数级增长。

在医疗反腐深化的背景下,阚全程案被视为行业“刮骨疗毒”的典型案例。他主导的超级医院模式虽短期内提升了医疗资源供给,却也暴露了“重规模轻质量”“重效益轻公益”的结构性矛盾。如今郑大一附院面临的挑战,恰是中国医疗改革困境的缩影——如何在效率与公平、增长与可持续之间找到平衡,或许比单纯追求床位数字更有价值。

从药剂师到阶下囚,阚全程的人生抛物线警示着:当医疗被异化为生意,当公益让位于政绩,再辉煌的扩张神话终将崩塌于时代的审判台前。