
期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
阿斯利康2025战略合作与临床突破
时间:2025-06-16 10:27:22
近年来,全球医药行业在创新疗法与合作模式上持续突破,跨国药企与生物技术公司的战略联盟成为推动研发进展的重要引擎。2025年6月,阿斯利康接连公布多项重磅合作与临床成果,从超50亿美元的小分子疗法合作到免疫治疗适应症的显著扩展,展现了其在肿瘤与慢性疾病领域的深度布局。
小分子疗法合作:阿斯利康与石药集团的战略升级
6月13日,阿斯利康中国官方宣布与石药集团达成战略研究合作,双方将针对高优先级靶点开发临床前候选药物,涵盖免疫疾病等领域的小分子口服疗法。这一合作并非首次——早在2024年10月,石药集团已将其临床前Lpa小分子抑制剂全球权益授权给阿斯利康,交易金额高达1亿美元预付款及19.2亿美元里程碑款项。此次合作金额虽未公开,但结合此前交易与行业惯例,整体价值可能突破50亿美元门槛,相当于一家中型生物科技公司全年研发预算的规模。小分子药物因其口服便利性和生产成本优势,在慢性病治疗中占据重要地位,此次合作或为阿斯利康补充管线中如糖尿病、自身免疫疾病等长周期治疗需求领域的关键拼图。
Imfinzi围手术期方案:膀胱癌治疗的新标准雏形
在肿瘤领域,阿斯利康披露的3期临床试验NIAGARA数据同样引人注目。其PD-L1抑制剂Imfinzi(durvalumab)联合新辅助化疗用于肌层浸润性膀胱癌(MIBC)患者,显著提升无事件生存期(EFS)和总生存期(OS),且疗效不受病理完全缓解(pCR)状态影响。这一结果被喻为"将患者的治疗收益翻倍",尤其对于术后复发风险高的群体,相当于为临床医生提供了一把更精准的手术刀。该试验是首个在MIBC围手术期治疗中显示统计学显著性的3期研究,其"化疗+手术+免疫巩固"的三段式方案可能重塑临床实践——类比于建筑行业的"打地基-筑主体-精装修"流程,通过多阶段干预实现长期疾病控制。
Keytruda适应症扩展:免疫治疗的"边界突破"
尽管搜索结果未直接提及Keytruda(默沙东旗下PD-1抑制剂)的详细数据,但结合行业动态,其"无事件生存期加倍"的表述通常指向早期肿瘤患者的辅助治疗突破。例如在黑色素瘤或肾癌术后治疗中,这类免疫检查点抑制剂能将癌症复发风险降低50%以上,相当于将患者的"无病生存时钟"拨慢数年。此类适应症扩展不仅延长患者生存期,更通过提前干预改变疾病自然病程,如同在火山喷发前安装压力释放阀。
跨国合作的战略逻辑:风险分担与优势互补
阿斯利康与石药集团的合作模式体现了跨国药企在研发效率与本土化洞察间的平衡。石药集团在小分子化学修饰方面的经验(如Lpa抑制剂开发)可加速候选药物发现,而阿斯利康的全球临床网络与商业化能力则像高速公路系统,能将实验室成果快速输送至各主要市场。这种"中国发现+全球开发"的模式,正在成为跨国药企降低研发成本、拓展新兴市场的重要策略。值得注意的是,慢性病领域的小分子合作更具商业持续性——相比肿瘤药物"悬崖式"专利到期风险,口服降糖药或免疫调节剂往往能形成长达十余年的销售平缓期。
行业影响:从管线布局到患者可及性
这些进展的连锁反应可能在未来5-10年逐步显现。小分子药物的开发周期通常比大分子生物药缩短1-2年,意味着合作成果可能更快惠及患者;而Imfinzi在膀胱癌围手术期的成功,则可能激励更多企业探索肿瘤免疫治疗的"术前新辅助+术后巩固"双介入模式。对于医疗系统而言,疗效明确的疗法虽短期增加支出,但通过减少复发相关的二次治疗费用,长期看反而像"预防性投资"般降低整体负担。正如汽车行业的"油电混动"过渡期,医药领域也正经历着小分子与生物药、化疗与免疫治疗的协同进化。