期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准，1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会（原“中华医院管理学会”）主办，是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性，被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊（中国科技核心期刊），是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格，使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁，传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版，面向国内外发行，月刊，大16开本，内文铜版纸印刷，四封及目次、 插页彩色印刷，内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实，贴近医院、服务医院的编辑方针，始终以读者为本，引领潮流。传播现代经营理念，报道学科重大进展，交流先进经验，发布权威信息，融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式，依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会，聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者，组成权威性编委会，与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量，全面的资讯服务，成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括：医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务，自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校，他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时，随时征求读者对杂志的意见和建议，并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7～8人，月均读者总数：255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰（兼） 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋（兼） 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内：北京报刊发行局 国外：中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号：2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078，北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话：(010)87677703 传真：(010)87677705 定价：每期16.00元，全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
20亿级国产创新药首仿争夺战
时间：2025-06-17 10:39:23
在中国医药创新的浪潮中，一场围绕20亿级国产自研创新药的首仿争夺战正悄然上演。这场对决的双方，一方是以首仿能力著称的正大天晴药业，另一方则是以原研药见长的微芯生物。两者的较量不仅关乎市场份额，更折射出中国创新药产业转型期的典型特征——仿制与原创的博弈、速度与深度的平衡。
政策红利与市场缺口催生首仿机遇
近年来，中国创新药市场以年均20%以上的增速扩张，肿瘤、代谢疾病等领域的需求缺口尤为显著。据行业分析，靶向这类疾病的创新药若年销售额突破20亿元，往往成为仿制药企业争夺的“黄金标的”。正大天晴正是抓住了这一机遇，其2021-2022年连续斩获西格列汀二甲双胍缓释片等重磅首仿，形成了“仿创结合”的独特打法。这种策略的优势在于能快速填补临床需求，同时规避原研药漫长的研发周期——正如搭上高速列车，既能抵达终点，又省去了铺轨的时间。
微芯生物则选择了更具挑战性的路径。其核心产品西达本胺作为全球首个亚型选择性组蛋白去乙酰化酶抑制剂，从实验室发现到获批上市耗时逾12年。这种“从0到1”的突破犹如攀登珠峰，虽然过程艰险，但一旦成功便能占据专利高地。截至2025年，该公司515倍的市盈率正是资本市场对原创性价值的认可。
首仿之王的武器库：速度与规模的交响
正大天晴的竞争优势体现在两个维度：仿制速度的“闪电战”与管线规模的“集团军”。数据显示，2017年以来其累计获批16个首仿药，相当于每年为市场投放3-4个“即时解决方案”。更值得注意的是，其仿制药申报精准卡位专利到期窗口，比卡鲁胺片等品种的报产时间与原研专利失效期误差不超过6个月——这种时间管理能力堪比田径运动员的起跑反应，0.1秒的差距就能决定奖牌归属。
在产能布局上，企业构建了覆盖原料药到制剂的全链条体系。以正在申报的TQB2102为例，从临床申请到预计投产周期压缩至24个月，较行业平均缩短40%。这种高效转化能力使其能像“医药界的富士康”般快速实现技术落地。
原研守擂者的技术护城河
微芯生物的防御策略则建立在分子设计的独特性上。其产品线中的西格列他钠是全球首个PPAR全激动剂，这种机制创新使得仿制者难以通过简单的分子结构复制实现等效替代。这就像试图仿造瑞士手表——即便拆解所有零件，仍难以复刻其精密调校的机芯。
企业的研发投入呈现“倒金字塔”特征：约60%资源集中于临床前阶段，重点攻克药物作用机制的基础研究。这种模式虽然导致短期产出率低，但能形成持续十年的专利保护期。其与沪亚生物等国际伙伴的合作，则像在棋盘上布下“连环马”，通过海外权益授权分摊研发成本。
医保谈判下的双轨竞争
随着医保控费常态化，两家企业的生存策略出现明显分化。正大天晴的6个新药通过2022年医保目录形式审查，凭借首仿药的成本优势，其报价通常比原研药低30%-50%，这种“薄利多销”模式在基层市场尤其奏效。微芯生物则采取“价值医疗”路线，西达本胺通过纳入国家医保实现销量增长400%，但单价仍保持在高位区间。
在渠道建设上，前者依托国药控股等大型流通商实现快速铺货，后者则与顶级医院共建精准医疗中心。这种差异如同超市与精品店的定位——一个追求货架周转率，一个强调用户体验深度。
生物技术的次世代战场
当战局延伸至ADC、细胞治疗等前沿领域，竞争规则正在改写。正大天晴已有7款生物类似药进入临床后期，瞄准全球销售额TOP10的靶点；微芯生物则在西奥罗尼等产品中整合AI辅助设计技术。值得玩味的是，双方在CAR-T领域的布局出现交汇，预示着未来竞争将进入“非对称战争”阶段——就像坦克与无人机的对抗，胜负标准已不在同一维度。
行业分析师指出，到2025年中国创新药市场将形成“双螺旋”格局：首仿企业通过快速迭代维持现金流，原研药企则专注突破性疗法。这种共生关系恰如生态系统的生产者与分解者，共同推动产业价值循环。
这场对战尚未出现绝对赢家，但已清晰勾勒出中国医药产业的进化路径。无论是正大天晴的“敏捷仿创”，还是微芯生物的“深度原研”，都在证明同一命题：在20亿级市场的角逐中，唯有持续创造医疗价值的企业才能穿越周期。当更多玩家加入战局，这场对决的经验或将写入中国医药创新的教科书。