中国医院杂志

期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

淮南市医生晋升体系改革五大突破

时间:2025-06-23 10:20:59

安徽省淮南市作为国家公立医院改革试点城市,近年来以"智慧医疗"建设为抓手,累计投入66亿元新建改扩建12家公立医院,住院次均费用降低11.85%的成效背后,正酝酿着更深层次的医生晋升体系变革。本次政策调整以中央财政支持的公立医院改革与高质量发展示范项目为契机,将临床实战能力和基层服务经历作为医生晋升的"硬通货",构建起具有淮南特色的新型人才评价体系。

突破一:临床实战指标具象化考核体系

新政将门诊量、手术量等传统量化指标升级为三维评价模型:基础工作量要求副主任医师年均完成1500例门诊诊疗,三甲医院主治医师年主刀手术不低于80台;技术难度系数引入CMI病例组合指数,规定三级医院医生处理疑难病例占比不得低于25%;患者体验维度设置"双90%“红线,即满意度与随访依从性均需达标。这种考核体系如同给医生配备"临床能力CT扫描仪”,将原本模糊的"医术精湛"转化为可量化的数据画像。值得关注的是,医疗文书质量首次被纳入考核,病案首页合格率低于95%的医生将暂缓晋升,倒逼诊疗行为规范化。

突破二:基层服务经历转化为晋升硬通货

建立"1+2+3"基层服务机制:晋升主治医师需累计1年社区卫生服务中心工作经历,申报副主任医师须完成2年县域医共体驻点,拟任科室负责人须有3年基层管理经验。创新性设置"服务效能系数",在凤台县、寿县等偏远地区服务的医生,服务时长可按1:1.5系数折算。考核认定采用"云考勤+工作量双轨制",医生通过智慧医疗平台每日上传工作日志,系统自动生成包含诊疗人次、家庭医生签约量等12项指标的服务档案。

突破三:科研评价从论文数量转向实践价值

改革后科研考核实行"三三制"结构:30%权重看技术转化,重点考核临床路径优化、诊疗方案创新等实际应用;30%考量教学传承,带教进修医师数量和质量成为新指标;剩余40%保留传统科研评价,但明确要求研究必须源自临床问题库。这种转变犹如将科研竞赛场从实验室搬到了诊室,某三甲医院开展的"糖尿病足保肢治疗方案改良"项目,虽未发表顶刊论文,但因降低截肢率23%直接助力团队三人晋升。

突破四:职称评审开启数字化快车道

依托淮南市医疗大数据中心,建立医师职业档案区块链系统。申报材料从纸质证明转变为数据抓取,系统可自动提取医生过去五年的手术视频、会诊记录等原始数据。评审流程压缩60%时长,区县卫生局负责主治医师形式审查,省卫健委通过智能评审系统完成40%材料初筛。创新设置"绿色通道",连续三年CMI值排名前10%的医生可申请专家联名推荐制,突破学历资历限制。

突破五:跨机构服务构建人才流动立交桥

首创"医疗联合体服务积分银行"制度,医生在医联体内开展的远程会诊、多学科诊疗等跨机构服务,可按难易程度兑换晋升积分。三甲医院专家在社区坐诊1天可获2个继续教育学分,牵头组建专科联盟可折算半年基层服务经历。这种设计如同为医生职业发展装上"涡轮增压器",市第一人民医院某副主任医师通过牵头肿瘤MDT团队,累计获得相当于1.5年的服务时长抵扣。

改革背后是淮南市医疗生态的系统性重构,智慧医疗平台累积的300万份电子病历成为评价改革的数字底座,DIP付费改革形成的病种数据为临床能力评价提供基准参照。正如某三甲医院科主任所言:"现在晋升看得见的是指标变化,看不见的是整个医疗质量管控体系的升级。"这种将个人成长与医院发展深度绑定的制度设计,正推动淮南医疗人才建设进入"飞轮效应"新阶段。