中国医院杂志

期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

基层医疗体系面临系统性考验

时间:2025-06-26 15:57:58

随着抗疫优待政策的逐步退坡,基层医疗卫生机构正面临前所未有的系统性考验。这场始于应急状态的特殊政策调整,恰似退潮后暴露的礁石,将长期潜藏于医疗体系底层的结构性问题推至台前。

薪酬体系的脆弱性亟待制度性托底

基层医疗机构被喻为健康中国的“毛细血管”,但其薪酬体系长期处于“失血”状态。全国政协委员赵长龙的调研显示,基层医护人员收入普遍低于同地区公务员及三甲医院同行,部分偏远地区甚至存在基础工资拖欠现象。这种经济地位的落差在抗疫优待政策加持期间得到暂时缓解,但随着特殊津贴取消,基层医疗系统可能面临更严重的“待遇悬崖”——既有薪资水平难以维系现有队伍稳定,更遑论吸引新生力量加入。

人才流失危机显现复合型特征

公共卫生机构近五年流失的不仅是普通医护人员,更包括病毒学、传染病学等关键学科带头人。这种“抽芯式流失”导致基层防控重大风险的能力持续弱化,部分县域疾控中心的实验室检测能力已退步至疫情前水平。值得警惕的是,人才流动呈现出“学历越高流失越快”的倒挂现象,某东部省份统计显示,具有硕士学位的公卫人员离职率是本科生的2.3倍,形成基层人才结构的“空心化”困局。

服务压力呈现双重裂变效应

基层医疗机构正承受着服务量与服务难度的双向挤压。21世纪经济研究院的调查显示,即便在疫情高峰时期,仍有67%的患者首选三甲医院就诊,导致社区医疗资源闲置与大型医院超载并存的畸形格局。这种压力传导至基层,使得预防保健、慢性病管理等基础公共卫生服务被迫让位,形成“重应急、轻预防”的服务错位。某中部地级市的案例显示,社区医生日均接诊量从疫情前的32人次激增至58人次,但基本公卫服务完成率反而下降18个百分点。

系统性重构的突围路径

破解困局需要多维制度创新:在待遇保障层面,可探索“基础工资+绩效奖励+风险补贴”的复合薪酬模型,建立与工作强度、服务人口挂钩的动态调整机制;在人才建设方面,应推进“双轨制”培养计划,既强化传染病防控等专业技能培训,又完善职称评定中的实践能力权重;服务模式转型则需打破“医防割裂”的传统格局,通过信息化平台实现家庭医生与专科医院的实时联动,将分级诊疗从政策文本转化为可操作的接诊流程。

这场政策退坡引发的震动,实质是对基层医疗体系现代化转型的倒逼。当应急性的政策缓冲垫逐渐抽离,唯有构建起待遇保障、职业发展、服务创新的“三角支撑”,才能避免基层医疗队伍陷入“失血—流失—失效”的恶性循环。公共卫生体系的重构,终究要回归到对基层医护工作者专业价值的制度性尊重上来。