
期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
临床与科研失衡:医生职称评审之痛
时间:2025-06-27 16:25:00
医院走廊的白炽灯永远亮得刺眼,外科医生的手术刀在无影灯下精准游走二十年,却抵不过实验室移液枪里产出的三篇SCI论文。当临床能力与科研指标被强行塞进同一杆评审天平,这场职称晋升的马拉松赛道正以扭曲的规则筛选着参赛者——擅长学术论文的医生在红毯上健步如飞,而临床经验丰富的医者却在泥沼中艰难跋涉。
科研至上的评价体系正在制造临床空心化
现有职称评审制度中,国家级科研项目数量与论文发表层级构成硬通货,临床诊疗方案与疑难病例处置反成辅助证明材料。某三甲医院统计显示,副高职称晋升材料中手术视频仅占评审权重15%,而核心期刊论文占比达45%。这种量化标准直接导致医生将70%精力投入实验室,门诊室与手术台反而成为完成科研指标的"附属场景"。如同要求马拉松选手同时完成铁人三项,双线作战的临床医生往往在精疲力竭后选择更易量化的科研赛道。
手术刀与显微镜的零和博弈
资深主治医师张医生的遭遇极具代表性:连续三年蝉联院内"金柳叶刀"手术质量奖,却因缺少省部级课题被挡在副主任医师门槛外。这种现象催生出医疗界的"脑体倒挂"——优秀手术视频在学术会议上引发热烈讨论,却无法转化为晋升积分;实验室里细胞培养的重复操作,反而因符合论文发表规范成为职称评审的通行证。当价值5万元的基础研究课题比500台成功手术更具评审说服力,临床经验的积累自然沦为沉默的代价。
人才流失形成恶性循环漩涡
医疗系统正面临25%的医学生流失率,其中临床能力突出者占比超过四成。某省级医院胸外科近三年流失的3名骨干医生,均在器官移植领域创下过区域存活率纪录。这些医生转投民营医疗机构后,薪酬体系中的手术技术津贴直接提升至原单位3倍,形成公立医院沦为"临床人才训练营"的荒诞局面。更严峻的是,年轻医生群体中出现刻意规避复杂病例的现象——耗时8小时的器官移植手术,其评审价值远不及2个月完成的动物实验论文。
制度改良泛起希望涟漪
2024年推行的"代表作+临床能力"复合评价体系,首次将四级手术视频、罕见病诊疗方案纳入职称评审材料清单。上海某三甲医院试点数据显示,采用新标准后临床医生科研时间占比下降28%,日均接诊复杂病例数量提升17%。这种改变如同在荒漠中开辟绿洲,某神经外科主任的脑干肿瘤切除手术视频,经同行盲审获得的技术创新评分,已超过其既往发表的5篇SCI论文总分值。
医疗系统的价值坐标系调整不应止步于指标增减。当我们将达芬奇机器人手术的精密操作与基础研究论文置于同等权重,当疑难病例讨论会的思想碰撞能够转化为职称晋升的阶梯,被论文指标异化的评审制度才有望回归救死扶伤的本质。毕竟,患者胸腔内跳动的心脏从不在意主刀医生的论文影响因子,只在乎缝合动脉的持针器是否稳定精准。