中国医院杂志

期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

深圳医疗评审冲刺关键策略

时间:2025-06-30 09:23:02

随着深圳卫生评审进入最后冲刺阶段,各家医疗机构的材料整理与漏洞排查工作已进入关键期。作为直接影响评审得分的核心环节,如何系统化呈现材料、精准定位隐患、突出质量优势,成为当前最迫切的课题。

医疗记录:用数据织就安全网

医疗记录是评审的“血液系统”,需实现结构化、可追溯管理。建议按科室建立三级目录体系:基础病例归档(按病种分类)、危急值处理记录(附分析报告)、交接班日志(含电子签名确认)。例如,急诊科需重点补充抢救室床位使用率统计表,并附近三个月危重症患者分流方案优化记录。可借鉴高速公路ETC通道的设计理念,通过电子病历系统设置“强制校验节点”,在文书提交前自动核查完整性,规避缺项风险。

患者反馈:将声音转化为质量杠杆

当前47%的扣分点集中在患者体验维度。建议建立“双轴分析模型”:横轴按门诊/住院/急诊划分反馈类型,纵轴按响应速度、解决效果分级标注。特别需注意收集术后疼痛管理、候诊时间超限等高频问题,形成闭环改进报告。可引入“红绿灯预警机制”——绿色标注48小时内解决事项(如设备报修),黄色标注流程优化类问题(如检查预约流程),红色标注制度性缺陷(如麻醉复苏室管理规范),每类问题需附PDCA改进证据链。

设备清单:合规性背后的隐形战场

设备管理常被误认为“达标即可”,实则存在三大隐性雷区:一是购置批文与编制数匹配度(需提供机构编制委员会批复文件原件);二是急救类设备校准记录的连续性(如除颤仪每月放电测试数据);三是共享设备的权责分配协议(如影像科与急诊科CT使用调度表)。建议采用“三色标签法”分类管理:红色标签设备(如呼吸机)需提供每季度维护视频记录,黄色标签设备(如监护仪)附操作人员资质证书,蓝色标签设备(如信息化终端)加装使用日志追踪模块。

漏洞修复:从灭火到防火的质控升级

针对评审组近年关注的三大高危领域,需建立预判性防控体系:一是急诊资源配置,可通过“时空折叠法”优化布局——将日间闲置的体检中心通道改造为急诊备用分流区;二是重症医学科人力缺口,推行“1+N弹性排班制”,主诊医师带教3名规培生形成战力单元;三是麻醉复苏管理,开发“智能离室评估系统”,自动抓取患者生命体征数据生成离室建议书,规避人为判断误差。

高分突围:软实力建设的五个支点

在基础材料达标的前提下,真正拉开分差的是质量文化的可视化呈现:①质量目标达成率曲线图(对比行业基准线);②风险管理案例集(含近两年应急预案演练影像);③法规更新应对台账(展示新颁标准转化落地方案);④跨科室协同创新项目(如药械联合不良反应监测);⑤患者安全文化测评报告(含医务人员认知度调查)。可参照智能手机系统更新模式,设立“季度质量迭代日志”,用版本号标注每次改进的亮点功能。

距离材料提交窗口关闭仅剩72小时,建议采用“四维校验法”做最终核验:时间维度核查近三年数据连贯性,空间维度比对各科室材料关联性,人员维度确认签字授权完整性,技术维度测试电子文档可读性。记住,评审不是终点而是质量进化的新起点——那些被标红的整改项,终将成为撬动医院转型升级的支点。