
期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
医生晋升困境与评审体系改革
时间:2025-07-07 17:36:28
在医疗体系高质量发展的背景下,县域医院作为基层医疗的“守门人”,其医生的职业发展困境却长期被忽视。当前,超过六成的县医院已达到三级医院服务能力标准,但医生晋升通道仍被传统评审体系的“玻璃天花板”所阻挡——资源匮乏、标准僵化、竞争激烈等问题,让基层医生的职业价值难以得到合理认可。
资源匮乏下的“先天劣势”
县级医院普遍面临科研平台薄弱、学术交流机会少的现实。一位云南砚山县的政协委员直言,当地医院创建三级医院的最大障碍正是“职称不足”。这与大城市三甲医院形成鲜明对比:基层医生往往需要承担更繁重的临床工作,却因缺乏参与高水平课题的机会,在职称评审的科研指标上“未赛先输”。更值得关注的是,编制紧缩进一步加剧了不公平——无编医生即使能力出众,也可能因身份问题在晋升时“低人一等”,这种结构性矛盾直接导致人才持续流失。
“一刀切”评审标准的双重伤害
现行评审体系对论文、科研项目的硬性要求,犹如用“同一把尺子丈量森林与盆栽”。数据显示,县域医院床位周转率已提升至43.09次/年,说明其临床服务效率显著优于许多城市医院,但这些实际贡献在评审中却难以量化。新版医院评审标准虽已落地且更为严格,但若仍忽视基层医疗的特殊性,可能进一步拉大城乡医疗人才差距。正如标准化建设专家王爱亮所指出的,县域医院面临的是“资源配置不均、服务效能不足”的复合型挑战,单一维度的评价标准显然无法适配。
破局关键:构建“县域友好型”评审体系
差异化改革需从三个维度突破:
临床能力本位化
将常见病、多发病诊疗水平,以及急危重症抢救成功率等作为核心指标。例如可借鉴“平均住院日缩短至7天”这类反映服务效率的数据,替代部分论文要求。
公卫贡献可视化
将家庭医生签约率、慢病管理成效等纳入评价,相当于为基层医生开辟“第二赛道”。云南文山等地已暴露出基层医院“招人难”问题,唯有通过评审导向调整,才能强化公共卫生服务的职业吸引力。
资源配套动态化
建议建立“职称配额与服务人口挂钩”机制,同时推动三甲医院与县域医院组成“评审帮扶对子”。新里程医院集团专家提出的“标准化建设”,正需要这种上下联动的资源再平衡。
职业发展生态的长期重构
解决晋升困局不能止步于评审改革。需同步推进“编制动态调整”,让编制资源向服务人口多的地区倾斜;建立“基层医生研修基金”,破解学术资源获取难题;更重要的是,通过DRG付费改革等政策,使县域医院的临床价值转化为经济收益,形成“能力-晋升-待遇”的正向循环。
这场改革本质是对医疗人才评价哲学的重新思考——当63.57%的县医院已具备三级服务能力,其医生的晋升标准理应跳出“模仿三甲”的路径依赖,转而建立真正尊重基层医疗规律、激发县域健康守门人活力的新型评价生态。唯有如此,才能让“健康中国”的基石不再因人才流失而松动。