中国医院杂志

期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

​三甲医院评审:感染控制与急诊响应定生死

时间:2025-07-09 09:42:52

在广东某三甲医院的评审现场,空气凝固得能拧出水来。卫生评审专家组的目光像探照灯般扫过每一份文件,最终停留在两份关键报告上——感染控制措施的落实情况与急诊响应时间的记录表。这两份看似普通的数据,却成为决定医院命运的“生死状”。一位参与评审的专家私下透露:“感染控制和急诊响应是医疗安全的‘任督二脉’,打通了才能谈高质量发展。”

感染控制:看不见的战场决定看得见的评分

根据WS/T 592—2018《医院感染预防与控制评价规范》,专家组会逐条核对医院是否建立“从手卫生到器械消毒”的全链条防控体系。某医院曾因ICU病房的空气质量监测数据缺失被一票否决,专家解释:“这就像打仗不戴头盔,再漂亮的战术都是徒劳。”而2022年版新评审标准更强调“动态管理”,要求感染控制必须融入日常操作,例如手术室耗材开封后的使用时效记录、多重耐药菌患者的隔离流程等。一位三甲医院院感科主任坦言:“专家组甚至会用荧光剂模拟污染物,测试保洁人员的消毒操作是否规范。”

急诊响应:秒表上的生死时速

在急诊科评审环节,专家组的计时器从患者踏入大门那一刻就开始跳动。标准要求“首次接触医护人员时间不超过3分钟”,而电子健康记录系统会精确到秒级追踪从分诊到处置的全过程。某医院因夜间急诊医生响应延迟47秒被扣分,评审组长当场比喻:“心梗抢救的黄金时间只有120分钟,47秒足够让心肌坏死面积扩大2%。”更严峻的考验在于突发事件响应,例如群体伤事件中,专家组会模拟评估医院能否在“时间窗口”内完成伤员分级、资源调配等关键动作。

医疗质量的“冰山理论”

表面评审条款背后,藏着专家组真正的考量逻辑。医疗质量安全核心制度要求医院建立“临床路径优化+质量追踪”的双轮驱动机制。例如剖宫产手术的抗生素使用时机、化疗药物的剂量核对流程,这些细节会被放大审查。一位资深评审员透露:“我们看的不是制度有没有上墙,而是护士在换药时会不会自然执行‘三查七对’。”

患者满意度:温度计里的硬指标

当技术指标难分高下时,患者满意度便成为“终极砝码”。专家组会调取住院患者的匿名评价,重点关注“医护人员是否解释治疗方案”“疼痛管理是否及时”等细节。某医院因一位患者投诉“夜间呼叫铃响应慢”被要求提交整改报告,专家组成员引用管理学界名言:“伟大的系统来自于微小的完美,而医疗恰恰是100-1=0的行业。”

在这场没有硝烟的评审战中,广东某医院院长总结出破局关键:“专家要的不是完美的数据,而是数据背后可复制的安全文化。”当感染控制成为肌肉记忆,当急诊响应化作条件反射,这些藏在细节里的魔鬼,终将蜕变成守护生命的铠甲。