
期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
基层医生评审困境的破局之道
时间:2025-07-11 17:27:06
医疗体系的毛细血管末梢正承受着前所未有的压力。基层医生群体在评审政策下陷入的困境,如同被三股绞索同时勒紧:编制资源缺口形成的结构性矛盾、超负荷运转下的生存焦虑、评价体系错位引发的价值迷失。这场困局背后,是制度设计与现实需求之间的深层断裂。
编制荒与硬件困:基层医疗的“贫血危机”
全国基层医疗机构普遍存在“钢筋骨架缺失”现象,部分地区医生编制缺口高达50%,这直接导致优质医疗资源下沉受阻。北京协和医院院长张抒扬指出,编制不足已形成恶性循环——人员短缺加剧工作负荷,超负荷运转又加速人才流失。某县医院急诊科主任的日常写照颇具代表性:既要承担日均60人次的门诊量,又要在设备老化的检验室里完成三级医院标准的操作流程。这种“既要马儿跑,又要马儿不吃草”的资源配置模式,让基层医生在评审准备阶段就陷入先天不足的被动局面。
时间绞杀战:陀螺式旋转的生存困境
《2021中国基层医生洞察报告》揭示的残酷现实是,83%的受访者日均工作时长超过10小时,其中27%需要应对夜间急诊。这种高强度运转下,医生们被迫在患者救治与评审材料整理间进行“时间切分手术”。更荒诞的是,某社区卫生服务中心为应对评审,曾出现全体医生连续三个月周末加班造材料的极端案例。当制度性要求演变为“为证明而证明”的形式主义,评审工作反而异化为消耗基层医疗生产力的黑洞。
评价体系错位:指挥棒下的价值扭曲
当前“论文+英语”的职称评审体系,犹如让外科医生用绣花针参加拳击比赛。基层医生群体中流传的黑色幽默道尽无奈:“治一百个肺炎不如发篇SCI,救十条人命抵不过英语六级证”。这种评价标准与基层实际严重脱节,导致擅长处理常见病、多发病的“实战派”医生在晋升通道中集体失语。某乡镇卫生院副高职称评审现场曾出现戏剧性场景:擅长慢性病管理的全科医生因缺乏论文被淘汰,而刚完成海外进修的医生却因不熟悉基层用药目录遭患者投诉。
破局三棱镜:重构制度生态链
解构这场困局需要系统性制度创新。首先应建立分级评审机制,国家卫健委近期推动的《基层医疗卫生机构评价评审体系》已释放积极信号,将家庭医生签约率、传染病防控效果等指标纳入核心考核维度。某试点地区实施的“技术档案云端化”改革,使材料准备时间压缩60%,让医生回归诊疗本位。
其次需构建能力提升闭环。借鉴浙江省推行的“三阶赋能计划”,通过AI辅助诊断系统降低技术门槛,配合三甲医院导师驻点帮扶,使基层医生微创手术开展率三年提升4倍。最后必须重塑价值坐标,广东省试点取消基层医生职称评审的论文硬指标,代之以“病种覆盖率”“患者依从性”等临床指标,成功激活人才沉淀池。
医疗改革的终极命题,在于让制度温度与人性需求同频共振。当评审体系从“冰冷的标尺”转变为“成长的阶梯”,基层医生才能真正成为健康中国的基石力量。这场破局之战不仅关乎某个群体的职业尊严,更是整个医疗体系价值重构的缩影。