
期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
医疗评审背后的经济学密码
时间:2025-08-04 17:51:01
在医疗服务质量提升的进程中,评审制度作为核心管理工具,其设计逻辑与实施效果往往隐藏着深刻的经济学原理。从时间成本、绩效转化到投入产出比,医护评审体系的每个环节都值得用经济分析的透镜重新审视。
时间成本的沉没与增值
每月投入的100小时评审时间,本质上是一种资源分配决策。根据块定价模型,这类管理活动可视为"固定成本块"——无论评估结果如何,时间投入已不可回收。但经济学中的"沉没成本谬误"警示我们:决策应基于边际效益而非既往投入。例如,某医院将纸质问卷改为电子化收集,使数据整理时间从20小时压缩至5小时,释放的15小时可转化为医护人员直接服务患者的增值时间。这种帕累托改进证明,通过技术杠杆优化时间配置,能让沉没成本转化为边际收益。
绩效转化的信号传递机制
定期评估产生的患者满意度数据,实则是医疗服务市场的"信号发射器"。当调查显示等候时间每减少10分钟,满意度提升8%时,该数据便成为资源配置的指南针。从信息经济学视角,这种量化反馈打破了医患间的信息不对称——医院能精准识别沟通技巧培训(投入)与满意度提升(产出)之间的弹性系数。值得注意的是,若评估仅停留在数据收集而缺乏闭环反馈,就会陷入"道德风险"陷阱:医护人员可能为优化指标而忽视难以量化的服务质量维度。
投入产出比的制度设计博弈
临床路径标准化带来的医疗差错减少,展示了评审制度最理想的正外部性。但现行体系常忽视"激励相容"原则:当评审指标与医护人员绩效奖金强绑定,可能导致"指标漂移"——过度优化可测量指标(如手术台数)而弱化质性评估(如患者心理疏导)。芝加哥学派提出的"委托-代理"模型在此颇具解释力:将定性访谈结果按30%权重纳入考核后,某专科医院的医疗纠纷率同比下降22%,证明混合评估模式能更全面捕捉服务质量。
边际递减效应下的制度迭代
当某三甲医院将评审频率从季度增至月度时,初期医疗流程缺陷发现率提升40%,但第六个月后边际效益开始衰减。这印证了经济学中的收益递减规律:评审密度存在最优阈值。更经济的做法是采用"触发式评估"——当关键指标波动超过标准差时启动深度评审,类似金融市场中的熔断机制。这种动态调整既能控制管理成本,又可保持质量监控灵敏度。
在医疗资源永远稀缺的前提下,评审制度的终极经济学意义在于实现"希克斯效率":用有限投入获取最大质量改进。未来优化可借鉴"精益管理"思想,将评审焦点从合规性检查转向价值流分析,例如通过时间动作研究消除医护流程中的非增值环节。当每个100小时的时间块都能催化出更优的绩效转化曲线,医疗服务质量提升便真正进入了良性经济循环。