
期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
医改新指南:基层医疗迎人才活水
时间:2025-08-05 17:36:07
近日,国家卫健委发布《关于深化医药卫生体制改革的意见》,其中关于医务人员编制调整的内容引发行业广泛关注。这份被业内称为"医改新指南"的文件明确提出,未来编制资源将重点向基层医疗机构倾斜,犹如给长期"贫血"的社区医院输入新鲜血液。这一政策转向,标志着我国医改进入精细化调整阶段。
编制流动:从"虹吸效应"到"精准滴灌"
长期以来,三甲医院如同巨型磁铁,吸纳了约70%的优质医疗资源。此次改革提出建立"编制动态调整机制",相当于在医疗体系内部安装资源调节阀。具体而言,县级医院将获得更多编制名额,乡镇卫生院空编率有望从当前的15%降至5%以下。就像调节水库闸门,让医疗人才这支"活水"能够流向最需要滋润的土壤。
基层医疗的"强基工程"
政策特别强调"县乡一体化"发展模式,要求每个县域至少建成1个胸痛中心和卒中防治站。这种布局如同在基层医疗网络的关键节点安装"急救按钮",预计可使基层急危重症救治成功率提升40%。配套措施包括:为全科医生设立专项编制池,类似为"健康守门人"配备专属编制身份证;对偏远地区实行"编制到岗不到人"的灵活政策,解决"招不来、留不住"的老大难。
人才建设的"三维升级"
在医疗队伍建设方面,文件勾勒出立体化培养体系。首先是数量维度,要求每万人口全科医生数达到3.5人,相当于为每个社区配备2-3个"健康管家";质量维度推行"5+3"培养模式,即5年临床医学加3年规培,锻造出"既能看感冒又能管慢病"的复合型人才;结构维度则重点填补儿科、精神科等紧缺专业缺口,计划用三年时间将这些学科的编制配备率提高50%。
资源配置的"智能算法"
改革方案引入信息化管理手段,建立编制使用效率评估系统。这个系统就像医疗资源的"智能导航",能实时显示哪些地区编制闲置、哪些科室超负荷运转。某试点地区数据显示,通过该系统调剂编制资源后,门诊等待时间平均缩短28分钟,相当于每天多服务300名患者。文件还鼓励实行"岗编分离"改革,允许医生在医共体内自由流动,打破编制对人才的束缚。
政策落地的"缓冲设计"
考虑到改革敏感性,文件设置了三年过渡期。这段时间将如同"政策消化期",用于消化现有在编人员、建立新的考核体系。特别设立"编制周转池",就像人才资源的临时蓄水池,可用于突发公共卫生事件应对。配套推出的"县管乡用"制度,让县级医生到乡镇工作期间,既能保留原待遇,又可获得基层工作补贴,这种"双保险"设计显著提高人才下沉意愿。
这场编制制度改革,本质上是对医疗体系进行"供给侧结构性改革"。通过编制这个指挥棒,引导医疗资源向更需要的地方流动,就像为失衡的天平增加精准砝码。当基层医疗机构真正拥有足够且优质的医疗人才时,"小病在社区、大病到医院"的分级诊疗愿景才有望实现。观察人士指出,这轮改革能否成功,关键要看配套激励措施是否到位,以及绩效考核体系能否真正反映基层医疗价值。