中国医院杂志

期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

医生职称改革:科研临床双加压

时间:2025-08-08 09:38:19

医疗界近日掀起波澜。一纸文件将副主任医师职称评审标准推上风口浪尖,科研指标与临床要求同步加码,犹如在医生职业发展的天平两端同时加压。这场被业界称为"最难晋升季"的改革,折射着中国医疗人才评价体系转型的阵痛与曙光。

手术刀与显微镜的拉锯战

新规将三甲医院医生的核心期刊论文发表要求从年均1.5篇提升至2篇,临床工作量指标同比增加20%。这相当于要求主刀医生在完成日均10台手术的基础上,仍需保持实验室细胞培养的活性。某省会医院心外科主任给记者算了一笔账:若将论文撰写、数据整理、课题申报等科研工作折合成时间,相当于每天仅有1.5小时可用于科研,这只够完成实验记录的整理。

破除"唯论文"的悖论突围

卫健委相关负责人解释,新政看似提高科研门槛,实则重构评价维度。将临床技术创新、疑难病例处置等纳入评分体系,相当于给擅长临床的医生开辟"第二考场"。上海某三甲医院的试点数据显示,改革后38%的晋升者凭借临床技术创新成果过关,这个数字是政策实施前的三倍。就像高考从单一分数录取变为综合素质评价,医生不必再挤独木桥。

时间管理的精密手术

面对双重压力,医疗管理者开始设计"时间缝合术"。北京某医院试点"科研任务分解制",允许临床团队共享科研成果,如同建筑工程中的项目分包。这种模式下,资深医生负责课题设计,年轻医生承担数据采集,行政人员协助文书工作,使个人科研时间压缩40%。有医生形容:“过去是孤军奋战,现在是集团军作战。”

医疗质量的双螺旋升级

政策倒逼产生的"鲶鱼效应"正在显现。广东某医院建立临床数据中心,将手术视频、病理切片等临床资料自动转化为科研素材,相当于给每位医生配备"科研助理"。这种转化使临床医生发表高质量论文周期缩短6-8个月。就像智能手机将通话功能拓展为移动终端,临床经验正在转化为学术生产力。

未来医生的能力拼图

新规引发的连锁反应超出政策设计者预期。部分医院开始设立"临床科学家"岗位,这类人才既能在手术室主刀复杂病例,又能在实验室指导课题,其培养模式类似医学界的"双学位"项目。数据显示,具备交叉能力的医生诊疗方案采纳率比单一型医生高出27%,这预示着医疗人才进化新方向。

晨光穿透医院走廊时,值班医生合上笔记本电脑,走向手术室的脚步依然坚定。这场牵动百万医者命运的职称改革,恰似医学发展的微观镜像——当科研与临床的双螺旋结构真正形成,中国医疗质量的跃迁或许就在这些步履匆匆间悄然孕育。破茧成蝶的阵痛,终将转化为医疗体系升级的集体动能。