中国医院杂志

期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

医生沦为填表工具:千斤纸张背后的医疗困境

时间:2025-08-14 17:41:31

论文流水线:职称晋升的畸形密码

我国医生职称评审体系中,论文数量是横亘在职业发展路上的硬门槛。晋升高级职称需发表3-5篇论文,其中至少1-2篇必须发表于核心期刊,这一规则催生了“论文代写工厂”和期刊版面费的灰色产业链。一位三甲医院的主治医生坦言:“白天做手术,晚上写论文,患者需要的是我的临床经验,但考核体系只认我的笔杆子。”讽刺的是,一名擅长处理急重症的医生可能因论文数量不足,在职称评审中败给“纸上谈兵”的同事。

被消解的临床能力:从“治病”到“治标”

临床能力本是医疗工作的核心,但在现有考核体系下,它却被简化为表格中的勾选项。河北省某社区卫生服务中心的医生描述,上级检查往往聚焦于档案是否“美观”、数据是否“整齐”,而非诊疗方案的实际效果。更严峻的是,医生在填表、迎检中消耗的精力,直接挤压了问诊时间——患者抱怨“医生总是盯着电脑不抬头”,而医生苦于“系统里每个空格都比患者的症状更紧迫”。这种错位导致医患信任危机:当医生无法展现真正的专业技能,患者如何相信眼前的“表格专家”能挽救生命?

破局之道:让医疗回归“人”的本质

改革已显现曙光。某医院试点将临床能力考核纳入高级职称评审,通过手术录像分析、急症模拟处置等实践评估取代论文数量的机械比拼。数据显示,参与试点的医生问诊时间增加40%,患者满意度提升27%。这印证了医学界的共识:医生的价值应体现在诊疗方案的有效性、复杂病例的决策力,而非纸面数据的完美性。政策制定者需正视一个基本逻辑——用“千斤表格”考核医生,如同用病历字数衡量医术,终究是本末倒置。

医疗系统的内卷化本质是价值评判体系的失衡。当医生放下听诊器拿起签字笔,当科研论文沦为晋升道具,受损的不仅是医护群体的职业尊严,更是整个社会的健康防线。唯有让考核指标对准真实的临床场景,让职称评审尊重生命的复杂性,才能重建“医生治病、制度救人”的良性生态。